⑤Cheonjae Education，去年成立以来首次出现营业亏损
较竞争对手更快转向教育科技
水下继承筹备成变数
天才教育创始人、前会长 Choi Yongjun 于1965年毕业于首尔大学数学教育系，在培训班担任数学讲师。1974年，他编写了高中学习参考书《解法数学》，成为升学界的“顶级名师”。当时这本书与《数学的定石》并称，在韩国被誉为代表性数学参考书。认为应当让自己的教育诀窍被更广泛了解的 Choi 前会长，于1981年创立天才教育，正式投身教育事业。
天才教育在2010年代中期之前，凭借约30年的业绩稳步增长，跃升为稳健的中型教育集团。面向婴幼儿及中小学的参考书，年均出版品种在3700种以上。成功打造了“抓周”“Big Kids”“解法系列”等知名参考书品牌。不仅是参考书，自第5次教育课程（1987~1992年）起至目前实施的2015修订教育课程，天才教育还出版了大量国家编写、检定及认可教科书，在公教育教科书市场的地位不断扩大。公司也生产、供应菲律宾、莫桑比克、西班牙等海外教科书。销售额从2002年的630亿韩元增长到2015年的约3000亿韩元。
高速增长止步于此。进入2017年，销售额跌破2000亿韩元区间，去年进一步萎缩到1400亿韩元左右。2015年高达470亿韩元的营业利润，去年则出现创立以来首次50亿韩元营业亏损。公司目前可谓处于非常状态。
以传统参考书、学习资料、出版业务为基础成长起来的教育企业，普遍因学龄人口减少这一结构性因素及教育科技等数字化转型浪潮，自2010年代中后期起业绩表现不佳。天才教育也不例外。不过，在这一时期，家业继承这一内部因素也成为拖累天才教育业绩的另一重负担。
天才教育于2018年由 Choi 前会长退任，其独子 Choi Jeongmin 就任会长，第二代经营正式启动。Choi 会长出身皮肤科医生，并在美国杜克大学攻读工商管理硕士（MBA）课程。天才教育集团的治理结构大致分为两大支柱：一是 Choi 前会长持股85%的天才教育等子公司；二是 Choi 会长100%持股的 AP Company，旗下拥有解法Edu、Printpia、天才教科书等关联公司。由于集团核心企业天才教育的大部分股权仍由 Choi 前会长持有，预计今后继承工作将正式提上日程。自 Choi 会长2012年担任经营企划本部长、开始接受经营训练起，天才教育就曾陷入“内部交易输送利益”的质疑。通过内部交易，将公司的利润转移至子女持股企业，提高该企业的股权价值，再通过合并或上市等方式完成继承，这是典型模式。
天才教育集团目前正竭尽全力通过教育科技突破危机。2015年设立的教育科技中心、2018年开馆的人工智能中心，以及今年5月开幕的天才IT教育中心这3处，是其教育科技的核心据点。集团在此开展教育领域专业创业企业加速、教育科技领域研究开发（R&D）、人工智能（AI）与大数据研究等工作。
其主力教育科技品牌是2015年推出的“Milk T”。该品牌为从婴幼儿到高中生提供智能学习程序和一对一个性化学习。目前，包括 Milk T 在内的数字教科书等教育科技相关业务，由天才教科书主导推进。
集团也在积极投资把教育科技融入公教育的项目。去年通过教学支持服务“T-Sherpa”，开设了可在课堂中体验的虚拟授课空间“ZEP元宇宙教室”。这是利用元宇宙（扩展虚拟世界）平台“ZEP”学习教科书内容的沉浸式服务。教师分享邀请链接后，可在特定地图中与学生见面，并在多个场所移动中进行学习。天才教育相关负责人表示：“教育科技可以弥合学生之间的教育差距，也能帮助教师更好地准备高质量课程。我们将利用43年的经营积淀，持续开展研究开发，跃升为教育科技领域的领先企业。”
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