[加拉帕戈斯式K通信]②缺少像Elon Musk那样的创新人物

by Kim Bokyung

Published 30 Oct.2023 07:46(KST)

通信专家谈三大运营商
“要依托通信基础设施创造附加价值”
“进军新市场必须大胆而迫切”

通信市场被认为是潜力巨大的市场。因为可以以无形的频谱编织成的通信网为连接纽带，向内容、媒体、电商、出行等多个领域扩展。如果说帝国主义时代各国为夺取土地而发动战争，那么通信运营商则为抢占频谱而持续竞争。掌握频谱的通信公司本有机会取得数字生态系统的主导权，但实际上已经丧失了这一机会。

KT社长 Kim Youngsub 最近在首尔举行的一场会议上也作出自我反省，他表示：“在通信运营商满足于建设网络并在其上提供通信服务以获取收益的同时，大型科技企业已经成为数字生态系统的主人。”砸下大量资金和时间建设的通信网络，真正获得巨大收益的却是那些拥有创新理念的企业。

Elon Musk 这个名字几乎成了创新的代名词。他与其说是经营者，不如说更接近冒险家，凭借惊人的推进力正在改变我们的生活和未来。其实不必远求，在韩国也有如 Coupang、优雅的兄弟们等初创企业的创始人，凭借特有的企业家精神，依托通信网络实现创新，并以其成果大肆庆祝。

SK Telecom 和 LG Uplus 作为大企业的子公司，在特有的保守企业文化中很难采取“出格”的行动。曾一度是国有企业的 KT 也未能摆脱政界的影响，治理结构长期不稳。西江大学教授 Kim Yeonhak 指出：“在数字化转型时代抓住机会成长的信息技术企业，普遍拥有敢于承担风险的果断心态”，“而拥有稳定收益基础的通信公司并不具备这种企业文化。”他还表示：“与拼命经营的初创企业竞争，只能处于下风。”

延世大学法务大学院兼职教授 Kwon Ohsang 也表示：“通信设备产业可以说是一种所谓的‘哑管道’产业”，“只要把管道建好然后收取费用，就足以维持生计，产业已经变成这样了。”他接着说：“随着平台产业兴起，通信公司也曾尝试脱离传统通信业务，但从根本上缺乏创新思维”，“有必要通过通信基础设施来创造附加价值。”

高丽大学教授 Lee Seongyeob 也表示：“三大通信公司在基础通信服务方面，非常重视网络高度化、资费与质量管理”，“基本上有一种将‘管理’视为经营本质的倾向。”擅长管理的组织在面对变化时往往更容易暴露弱点，因为它们认为连变化也要加以管理。Lee 教授表示：“要进军新领域，就必须果断并且迫切。”他指出：“虽然在尝试多元化投资组合，但更像是在追逐潮流般进入新领域”，“外界持续批评它们并非真正想取得成果，而只是追求适度稳定的收益，这就是原因所在。”

专家们认为，政府应更加积极地引导通信公司的创新。大家一致认为，为了韩国通信业的未来，不能再停留在“管理”，而需要“变化与创新”。在此背景下，政府认为三大移动运营商安于现状，市场竞争已消失，因而正推动第四移动通信公司的诞生。政府寄望第四移动通信公司在激活通信市场竞争中发挥“鲶鱼效应”的作用。第四移动通信公司计划利用三大通信公司放弃的5G 28GHz 频谱提供特化服务。但目前在寻找能够承担巨大初期投资成本的新进入者方面进展不顺。