对居民无限“谦逊”，对失职官员果断“严厉”……Gim Gyeongho 广津区厅长领导力引人注目
Gim Gyeongho就任广津区厅长后强调：“工作中犯错我负责，但不工作、违背原则与价值的行为绝不容许”……对区民极尽谦逊，却对缺乏公职者应有姿态等行为绝不姑息，以坚定原则推动“工作型组织”转变获评价
广津区在民选第8届区政府成立后，彻底确立了严明的工作纪律，备受关注。
广津区一名科长（5级）因与下属职员之间出现问题，被首尔市人事委员会降为6级。另外一名科长也因在业务过程中出现问题，被降为6级。
在这种情况下，多数人通常会被任命为6级（团队长）职务。然而广津区却将其中一名干部调往公园绿地科担任普通事务官，在一线从事绿化工作，另一名干部则被调往清洁科担任普通事务官，从事环卫工作，作出了这样的人员处理。
不过，还有一名干部因矛盾问题正在诉讼中，存在争议，区里仍给予了科长职务。
这被视为广津区厅长 Kim Gyeongho 以公职人员因不当行为必须赏罚分明为原则所作出的决断。
Kim 区厅长自称是“广津区大总管”，为人非常朴实。
但对于公职人员的不当处置，他绝不姑息，展现出极为严格的一面。尤其对干部的不当行为，更是态度坚决。
正因如此，有评价认为，在民选第8届期间，广津区的组织反而实现了稳定，转变为“干事型组织”。
Kim 区厅长在干部会议等场合经常对职员表示：“工作中出现的问题由我来负责。”这意味着，对于因不懂而犯下的错误，可以教导并予以原谅，但明知故犯、不去工作的行为则绝不容许，这是他的原则。
同时，Kim 区厅长在决策方面反应迅速，职员们一致表示，这让他们工作起来更为顺畅。
随着 Kim 区厅长这种明确的领导力逐步确立，组织也正在重拾活力。
Kim 区厅长通过第31届行政高等考试后，在首尔市企划科长期历练，又先后担任首尔市行政两大支柱部门之一——都市交通本部长、福利健康室室长，其行政能力备受认可，是行政领域的高手。加之曾担任广津区、九老区副区厅长，对区政运作也比任何人都熟悉。此后在从公职退休后，又担任首尔市农水产食品公司社长，兼具行政与经营经验。
这样的 Kim 区厅长，作为公职人员，在“原则与价值”问题上表现出绝不退让的固执。
Kim 区厅长曾登门探访独居老人家庭，甚至亲自打扫卫生间，被评价为前无古人的首尔市区厅长，对区民展现出无限谦逊。此外，他还亲自参与街道清扫，汗流浃背，真心投入。
然而，对于破坏公职人员应当恪守之原则的人，他则展现出毫不妥协的坚决态度。
一名职员表示：“Kim 区厅长对普通职员非常随和，但对出问题的干部却绝不宽恕”，“这种严格的标准正在引导公职社会走向正轨。”
广津区也因这种氛围，被评价为富有创意的行政案例正逐步增多。
一名区厅干部表示：“Kim 区厅长与其说是政治人物，不如说仍然保持着行政官员本色的公职者”，“他对自己要求极为严格，也希望职员们同样具备作为公职人员应有的姿态。”
Kim 区厅长认为，即便因此种固执而遭到误解，甚至在某种程度上吃亏，坚持守住基本原则仍然更为可取。
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