Lee Jae-yong会长就任后一年中有超50天奔走海外
[三星新经营30年]
③开拓新市场、改善组织文化的JY
在Lee Jae-yong体制下完成转型的三星电子正致力于开拓新市场。公司正以三星电子会长Lee Jae-yong的强项——全球网络为前锋，在中东等多地寻找新的业务增长动力。在夯实企业内功、强化创新基因的层面，则着力改善组织文化，通过构建以职务为中心的扁平化人事制度，营造面向未来的企业文化。
Lee会长自去年10月27日就任以来，一直行程紧凑。在过去1年中，他有50多天奔走于美国、东南亚、中东、欧洲等多地，考察当地事业基地，并与海外政界、商界人士商讨业务合作。尤其是在就任后100天内，他有超过四分之一的时间待在海外。这是他利用自身强项——全球网络来开拓新市场。财界评价认为，Lee会长通过这种行程，旨在最大化三星各子公司正在推进的全球业务协同效应，从而抢占未来机遇。
1日（当地时间），Samsung Electronics 会长 Lee Jaeyong 在沙特阿拉伯西北部塔布克省视察由 Samsung C&T 参与建设的“NEOM”新城地下隧道施工现场。 Samsung Electronics提供
View original imageLee会长在上月28日开始的中秋连假期间访问了沙特阿拉伯、埃及和以色列，再次以节日期间走访海外事业基地的方式践行现场经营。随着曾以“石油美元”著称的中东地区出现脱石油产业需求的增加，当地在环保、核电等领域的新业务机会不断涌现。尤其是当地为通过产业基础设施高端化来培育制造业的尝试不断增多，相关商机也随之扩大。
Lee会长前往沙特西北地区，考察了三星物产参与建设的环保智慧城市NEOM山地隧道施工现场。他亲自跟进了去年11月沙特王储穆罕默德·本·萨勒曼访韩时所讨论的NEOM城市项目相关业务。他还走访了位于埃及中部的三星电子工厂，察看生产现场并研讨中东业务战略。他向当地员工强调中东业务的重要性，称“中东是充满未来商机和发挥创新技术机会的宝库”。
Lee会长开始正式关注中东是在2019年。当年，他在三星社长团会议上表示，“要在中东国家的未来产业领域中找到三星能够做好的部分，制定加强合作的方案，迅速加以应对”。去年12月就任后首次出访之地同样是阿拉伯联合酋长国（UAE）。今年1月，他作为随行成员参加了与总统Yoon Suk-yeol同行的阿联酋经贸代表团，并取得了包括三星物产业务合同签署在内的成果。
如果说上述活动有助于扩大三星电子对外业务规模，那么夯实内功的举措则体现在组织文化创新上。Lee会长在继承并发展已故前任会长Lee Kun-hee人才经营哲学的基础上，致力于打造面向未来的组织文化。为强调工作和专业性，公司用以职务和角色为中心的人事制度取代了论资排辈，这一变革是代表性案例。
他也在不断增加与员工的沟通。他经常走访电子、生命科学、金融等子公司的国内事业基地和海外一线，与员工举行座谈会，听取多元意见。去年，他还与兼顾工作和育儿的公司职场妈妈举行座谈，要求推进制度创新。去年年底的社长团人事调整中，三星诞生了首位女性专业经理人社长。
三星积极从外部引进人才这一点，同样是值得关注的变化。Lee会长在2020年5月面向全国的记者会上表示，“今后将不分性别、学历，乃至国籍，礼聘优秀人才”，表明了引进外部人才的意愿。实际上，三星电子当年就任命美国普林斯顿大学教授Seung Hyunjun（Sebastian Seung）为Samsung Research所长（社长）。
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