[是是非非]着眼10年后培养“丑小鸭”的企业

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LG电子 VS事业本部如今被评价为不仅在LG电子内部，而且在整个韩国最具前景的企业组织之一。生产汽车电子零部件的这一事业本部，其订单储备从2020年的55万亿韩元，增至2021年的60万亿韩元、2022年的80万亿韩元，直线上升。今年年底有望逼近100万亿韩元。活儿，也就是钱，正源源不断地涌来。LG宣布把汽车零部件作为未来增长动力并设立该本部是在10年前的2013年。开局可谓宏大，但成绩却惨不忍睹。仅公告出来的累计亏损就超过1.6万亿韩元。

VS事业本部曾是侵蚀公司业绩的“丑小鸭”。如果只看业绩，本可能早已销声匿迹。此外，还有人认为汽车零部件业务与电子公司并不相称。长期并肩作战的电视、冰箱、空调事业部犹如一家人，而汽车零部件业务则像领养来的家人，不但养不活自己，还得大家摊钱供养。心理上的煎熬直到去年业绩发布后才告一段落。该本部实现了1696亿韩元营业利润，还拿到了过去想都不敢想的绩效奖金。LG电子近日宣布，第三季度营业利润同比增长33%，并将VS事业本部的良好表现列为背后原因之一。

但仔细想想，近期交出耀眼成绩单的许多业务或企业，直到不久前还被当作“丑小鸭”。LG能源解决方案就是典型。这家生产汽车用电池的公司，在第三季度创下了季度历史最高纪录——7312亿韩元营业利润。最初，LG能源解决方案是LG化学负责电池业务的内部组织，同样是公司内的异质存在。长期大额亏损，遭到“赔钱货”的嫌弃，这一点也很相似。当时LG化学代表甚至多次去见大股东，建议干脆把业务砍掉。就这样，在所属企业集团中被视为异类、“吞金兽”而饱受白眼的企业中，有相当一部分如今开始发光发热，它们有一个共同点：大多诞生于2010年代初期。那段时间，韩国大企业纷纷开始思考新的未来核心业务。最先付诸行动的是三星。

2010年，三星宣布将在太阳能电池、汽车用电池、发光二极管、生物制药、医疗器械等五大新业务上投资23.3万亿韩元，即所谓“新增长动力业务”。三星很快就采取了实际行动，例如在2011年成立了Samsung Biologics。其他企业也纷纷抛出要在2020年前打造新核心业务的“愿景2020”。当时一边看着企业的发布，一边也担心：在成败未卜的业务上投入巨资，会不会最终以惨败收场？事实上，失败确实不少。但那时启动的电池、汽车电子设备、生物业务，如今已成为“株式会社大韩民国”的骄傲。

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也正因如此，如今再次令人感到不安。打着“为10年后做准备”的旗号提出“愿景2030”的企业明显减少了。即便有，其内容也多是要把现有业务做精做强，而非挑战新业务。三星电子提出的“半导体愿景2030”，是要在系统半导体领域投资133万亿韩元，成为全球第一。三星虽然还不是第一，但已是这一领域的强者。把已经在做的事情做得更好固然重要，但若要实现跨越式飞跃，就必须挑战过去做不到或没有去做的事情。如果没有企业做好走艰难而危险之路的准备，迈向从未涉足之地，那么韩国的未来也无从谈起。

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