SK创新 R&D经营40周年
首尔大学Song Jaeyong、KAIST Lee Jihwan教授解析
“曾是炼油公司的SK Innovation在40年间持续推进研究开发（R&D），如今以成为‘绿色投资组合设计与开发者（Green Portfolio Designer & Developer）’为目标，这一点对国内外其他企业具有示范意义。”（Lee Jihwan 韩国科学技术院教授）
有分析指出，SK Innovation之所以能够从一家炼油公司起步，成长为超越综合能源、迈向全球绿色能源企业，原因在于“最高经营层强有力领导所推动的R&D经营”。
这是我国企业经营专家——首尔大学经营学系教授 Song Jaeyong 与韩国科学技术院经营学系教授 Lee Jihwan——对“SK Innovation的40年R&D经营”进行联合分析后得出的结果。两位教授于28日下午在SK西林大厦发布了这一内容。
教授们说明，SK Innovation的“R&D经营”始于1983年设立技术支援研究所。随后，随着1995年组建大德研究园区而不断成长和发展，并在2021年成立环境科学技术院后，正在实现R&D范式的转变。
尤其是，R&D经营在强化炼油业务竞争力的同时，以此获得的多样化技术实力为基础，对化学、生物、润滑基础油、隔膜、电池等目前SK Innovation旗下的核心业务的开发和商业化作出了决定性贡献，并在此基础上实现了独立经营。
教授们在提炼出SK Innovation独有的R&D经营模型“SKinnoWay 研究·事业开发（R&BD）”的同时，提出了4E创新模型，即经营哲学（Entrepreneurship）、既有业务竞争力强化（Exploitation）、新业务开发（Exploration）、技术能力（Expertise）。
他们同时表示，引领需要长期投资的R&D，最重要的是强有力的领导力。SK前任会长 Choi Jonghyun 在收购Yugong（大韩石油公司）后不久，就强调R&D经营的重要性，并于1982年宣布向综合能源企业转型。随后又设立技术开发研究所，奠定了R&D经营的基础。
教授们还补充称，SK会长 Choi Taewon 一直强调R&D经营的重要性，他主张“R&D是未来的希望，没有技术飞跃，就不可能实现事业的飞跃”。在这一经营哲学之下，SK Innovation将技术创新研究院更名为环境科学技术院，并将研究人员规模扩大到约1800人，比2016年增加了3倍以上。
Lee教授将隔膜和润滑基础油列为具有代表性的R&D成功案例。他表示：“隔膜研发案例是SK Innovation旗下企业首次、也是唯一一次获得SK集团SUPEX追求奖大奖的案例”，“润滑基础油同样是非常优秀的案例，公司早于其他企业成功开发出第三类润滑基础油，在该领域实现了全球市场占有率第一。”
Song教授补充说：“国内企业正面临与中国等国家的竞争，只有通过R&D实现创新，而不是依靠规模经济或人力成本竞争，才有胜算。SK Innovation长期坚持不懈地投入R&D，其案例很好地彰显了在传统产业中R&D的重要性，具有标杆意义。”
从左起依次为 KAIST 经营工学系教授 Lee Jihwan、SK Innovation 环境科学技术院院长 Lee Sungjun、首尔大学经营大学教授 Song Jaeyong，28日出席在 SK 瑞麟大厦举行的“SK Innovation R&D 经营 40 周年研究”会议并合影留念。
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