[KT CEO候选人]②稳健经营者 Kim Youngseop…被问到抱负称“言之尚早”
LG CNS社长任期内销售额与营业利润双增
被评价为成功实现数字化转型和体质改善
业界公认“财务通”…加速拓展云业务
进入KT代表最终候选名单的前LG CNS代表理事Kim Youngseop(照片),与其他候选人相比,被评价为在经营人选中最为稳健的一位。他曾被称为LG集团的“财务通”,历任LG结构调整本部长财务改善组常务,以及LG CNS经营管理部门常务、经营管理本部长副社长、解决方案事业本部长副社长等职。担任LG CNS代表理事期间,他通过大规模整理子公司等方式推进业务结构调整,致力于强化盈利能力。
担任LG CNS代表理事期间,是其经营能力得到大幅发挥的时期。尤其是自2019年起,每年在年度销售额和营业利润方面均刷新历史最高纪录,进入成长轨道。他执掌指挥棒的第一年即2016年,公司销售额为2兆9477亿韩元,而在其卸任代表理事前一年的2021年,销售额升至4兆1431亿韩元,5年间增长约40%。同期营业利润则从1686亿韩元跃升至3286亿韩元,几乎翻番。去年公司也首次实现销售额突破4兆韩元。
业界分析认为,之所以能够取得这样的业绩,是因为Kim前代表以“云优先(Cloud First)”为旗帜,扩大云计算、智能工厂、智能物流等核心数字化转型(DX)业务,成功改善了公司体质。
Kim前代表以“成为客户信赖和认可的数字化转型合作伙伴”为抱负,持续推动LG CNS的创新。他设定的目标是将公司打造为数字化转型领域的精锐专家型组织。在任期间,他甚至表示,“强化技术能力这一目标,应由接任我的下一任首席执行官继续坚持不懈地推进”。2020年,他在麻谷总部设立了“创新工作室”(Innovation Studio),为客户提供一处可以亲身体验新技术的空间。通过这一举措,他也努力消除客户在推进数字化转型(DX)时所感到不便的“3个不确定性”。所谓“3不”,是指“DX目标图景不清晰”“DX导入效果不确定”“DX所需技术不明确”。
Kim前代表还打破年功序列的惯例,在公司内部确立了以技术为中心的能力排序体系。他同时强调,公司经营中最重要的是“人才”。他高喊“共同创新·共同成长·共同成就”的口号,营造协同合作文化。
直至目前,LG CNS在云计算领域仍被评价为最出色的托管服务提供商(Managed Service Provider,MSP)之一。所谓MSP,是指为客户的IT系统迁移至云端提供支持,并提供最优运营服务的企业。在其担任代表理事期间,LG CNS承接了将8家LS子公司系统迁移至微软公共云Azure的项目,从而巩固了其作为韩国MSP强者的地位。
LG CNS的云计算竞争力也得到了全球云服务供应商的认可。该公司去年获得了“AWS高级合作伙伴(Premier Tier Partner)”资格,该资格仅授予在各国拥有丰富云业务经验的合作伙伴公司,由亚马逊网络服务(Amazon Web Services, AWS)授予。
此外,公司在其主导下培养了人工智能(AI)等尖端技术领域的专家,被评价为改善了过去偏重系统集成(System Integration,SI)的公司体质。
从履历角度来看,他即刻出任KT掌门人也毫不违和,但也有人对其业务管理能力打上问号。原因在于,他曾与中小企业组成联合体建设政府社会福利相关信息系统,却从初期就因错误频发而招致不满。他在去年3月成功连任代表理事,但从今年起已将接力棒交给代表理事Hyun Shingyun。
出身竞争公司以及在通信专业性方面略显不足,也被视为弱点。Kim前代表从Lucky Geumseong商社踏入社会,之后在LG工作了长达38年,是一名“LG人”。其在通信行业的工作经历,仅限于2014年至2015年担任LG Uplus首席财务官(Chief Financial Officer, CFO)的1年时间。KT内部也传出不满声音,认为“并不熟悉业界情况的竞争集团前高管,是否有必要特意请来担任代表”。
当然,也有人认为,他多年积累了企业经营经验,又在备受关注的新增长产业——数字化转型领域扮演了重要角色,因此有望为志在“脱离传统通信”的KT注入新的竞争力。
Kim前代表1日接受《亚洲经济》电话采访时,被问及作为KT代表候选人的抱负时表示:“我还不是最终候选人,因此无话可说”,“现在谈任何话,都会显得极其傲慢”,言语十分谨慎。他补充称:“如果成为最终候选人,自然会有发言机会。”
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