未能本地化和做大规模 认知度与影响力下滑
围绕同一地区、客户与业务展开竞争
提出收购当地大型金融公司股权方案
有观点指出,国内金融机构的海外拓展战略应当从银行单独设立网点的模式,转向通过收购当地金融机构股权的方式。
韩国金融研究院高级研究委员 Park Hae-sik 于上月22日发表的《国内金融公司的全球拓展战略重组方向》报告中指出:“全球金融危机之后,国内金融公司的海外拓展虽趋于活跃,但与当地金融机构或其他外国金融机构相比竞争力处于劣势,扩大当地市场支配力也并不容易。”
Park 研究委员将主要原因归结为以银行为中心的海外拓展战略。他指出:“国内金融公司的海外拓展主要由银行主导,非银行金融机构的海外拓展则相对低迷。”根据报告,截至今年3月,国内金融机构417家海外网点中,银行网点多达204家,占到一半;证券公司、资产管理公司、保险公司则分别占17.9%、14.9%、17.2%。Park 研究委员指出:“因此,国内金融机构既未实现本土化、规模化,也未能在当地金融市场提升知名度和影响力。”
更何况,这些机构还在围绕同一批客户、同一地区、同一业务展开竞争。目前国内金融机构海外网点中约64.3%(268家)集中在中国、东南亚等亚洲地区。这些机构主要面向进军当地的韩国企业开展贷款、证券经纪交易等有限业务,而非深耕当地客户。
为提升国内金融机构在当地的竞争力,Park 研究委员提出,应通过收购当地大型金融机构股权的方式推进。具体而言,由具备收购融资专业能力的国内证券公司在境外设立基金,担任普通合伙人(GP)及管理人,其他非银行金融机构和银行以有限合伙人(LP)身份共同出资参与。他同时表示:“在将韩国产业银行等政策性金融机构吸纳为LP之一后,经过一定期限,再将产业银行持有的股权转售给其他LP投资者,这将有助于进一步强化国内金融机构的经营控制权。”
他表示:“尤其是在东南亚地区,大型银行将非银行金融机构作为子公司持有的情况较为常见,因此,对进军东南亚感兴趣的国内银行和非银行金融机构,参与此类基金的动力会很大。”同时他也指出:“但东南亚地区存在对外国投资者的监管,例如对外国人持有金融机构股权比例的上限限制等,因此需要国内金融监管当局提供支持。”
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