Woori金融允许通过外部渠道进行内部人举报…最高奖励10亿
支行行长晋升考核纳入内部控制履历
扩充内部控制人力并派驻一线网点
新增外部内部人举报渠道 提升匿名性
Woori金融集团表示，通过内部人员举报预防金融事故的情况，将最高发放10亿韩元的奖励金，并在网点行长晋升考核中反映其内部控制履历。集团还决定在推进新业务时精细审查风险，并将内部控制专职人员扩大全面配置到所有一线营业网点。
Woori金融20日在首尔中区总行召开有关内部控制改革方案的记者座谈会，表示：“为提升员工的内部控制意识，将强制规定全体员工至少有一次从事与合规监察、风险管理、金融消费者保护等内部控制相关的工作。”即便不在内部控制专职部门，也将把员工分配到各营业网点审计岗位工作6个月至1年，让所有员工都能积累内部控制工作经验。今后在行长晋升考核时，将把合规监察、营业网点审计等内部控制经历纳入评价。
从下半年起，还将面向全体员工开展内部控制培训。Woori银行合规监察人（常务）Jeon Jae-hwa说明称：“我们在今年6月制定了反映集团全体员工职级、职务特性的‘内部控制培训路线图’，将从下半年开始实施定制化培训计划。”
集团还公布了扩大配置内部控制专职人员的计划。原本仅配置在银行本部组织的内部控制专职人员，将扩展至业务最前线的所有营业本部。为此，将在原有集团合规监察负责人21人的基础上，增补33名内部控制网点行长（行长级），总人数增至54人。本月初通过定期人事调整，金融控股公司在合规组织内新增配置2名信息技术内部控制专职人员，银行方面则决定将检查室升格为检查本部，并推进新设数字检查团队。
在推进新业务时，也将强化内部控制审查程序。Jeon常务说明称：“过去由风险、合规、消费者相关部门等第二道防线审查风险，如今则改为从新业务开发初期起，就由第一道业务部门必须对风险进行审查。”集团还将把合规监察人的否决权（拒绝权）予以明文化。例如，若合规监察人在审查新产品时判断风险较高，则必须反映其意见，暂缓该产品上市。此举旨在防止因“营业优先主义”而削弱内部控制。
集团还将通过强化内部举报匿名性，消除监管盲区。Jeon常务表示：“我们将允许内部员工通过外部渠道进行举报，以弥补此前未能察觉的内部控制空白。”虽然也可通过公司内部网络进行举报，但考虑到员工对身份暴露的担忧可能导致举报不够积极，集团决定改善这一问题。员工可登录外部匿名举报专业服务“Help Line”，在“Woori金融集团”页面填写并提交内部控制违规事项等内容，随后由Woori金融控股方面审查并反馈结果。此后，根据调查结果并综合考虑预防金融事故损失金额等因素，由奖励审查机构向举报人发放最高10亿韩元的奖励金（“Help Line”举报人仅在同意身份公开的情况下发放奖励金）。如需对相关责任人进行处分，将通报各子公司。内部控制改进创意的征集将以全年常态化方式进行。
Woori金融集团相关负责人表示：“在营业一线也有意见认为内部控制是不是被强化得过头了，但内部控制是关乎公司存续、绝对不能退让的必不可少事项。”该负责人还称：“为实现Woori金融会长Lim Jong-ryong所强调的‘不是99.9%，而是100%完美的内部控制’，我们不会放松警惕。”
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