提出核心经营关键词“去学习创新”
强调新业务与海外拓展…打造差异化成功模式
乐天集团会长 Shin Dongbin 在18日举行的乐天集团下半年 VCM（原社长团会议）上强调，应当“抛弃过去成功的经验，创造全新的成功方式”。他还要求与会者就海外业务和新业务进行高强度思考。
当天，Shin 会长在首尔松坡区西格尼엘酒店大宴会厅出席了乐天集团2023年下半年 VCM，并将克服危机的核心经营关键词定为“去学习创新（Unlearning Innovation）”。他运用“Unlearning（忘却已学或既有经验）”这一概念，强调要摒弃那些过去虽然有效、但如今反而限制成功的思维方式和行为方式。Shin 会长向在场的会长团表示：“不能无视环境变化而一味固守过去的成功经验”，“要以灵活的思维，打造符合当前环境、具有我们独特差异性的成功方式”。
当天，乐天集团在一场由乐天控股公司代表理事 Lee Dongwoo、各事业群总括代表及子公司代表、乐天控股公司室长等80余人参加的会议上，对以往的经营业绩进行了检查，并就实现可持续增长进行了讨论。各事业群的战略发布结束后，Shin 会长强调：“请改变看待业务的视角和观点”，“不仅要持续思考国内业务和既有业务，也要持续思考海外业务和新业务”。他接着表示：“在营业收入和利润等外形增长之外，还需要强化对现金流和资本成本方面的管理，并且要始终从环境、社会、公司治理（ESG）的视角来审视业务”。
Shin 会长列举了全球经济集团化、高利率与物价上涨、技术加速发展等前所未有的经营环境，并表示希望大家同时考虑东南亚等新增长市场以及美国、欧洲等发达市场。他还指出，人工智能技术将像过去的个人电脑、互联网和移动技术一样给世界带来巨大变化，并补充称：“我们不仅要简单接纳技术，更需要努力去发现新的机遇，并将其转化为大胆的执行”。
Shin 会长嘱托了三大经营方针：▲向未来型业务组合转型 ▲进行符合愿景和战略的投资 ▲实施前瞻性风险管理。他要求“将业务组合转型为由高增长、高收益且符合环境、社会、公司治理（ESG）的业务构成”，并强调“要强化既有业务的竞争力，并以此创造的利润来筹备未来新的增长动力”。
他强调，不仅是设施，研究开发（R&D）、无形资产、技术、人才等需要投入的领域也要作出正确判断，在投资时要同时考虑投入资源与产生收益，需要具备这种平衡思维。他还要求将变革过程中产生的各类风险进行系统化构建，实现前瞻性管理。
另一方面，当天的 VCM 上，Shin 会长的长子、乐天化学常务 Shin Yuyeol 也出席了会议。自新冠疫情后时隔3年首次线下举行的今年1月 VCM 上首次现场列席以来，这是他第二次出席。为出席本次 VCM，Shin 常务近日前往首尔良平洞的乐天购物频道总部，与高管就业务进行协商，并参观现场演播室等，扩大其经营修习的步伐。围绕此事，外界也出现了“乐天集团第三代经营权继承正在加速”的观点。
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
