SK Biopharm押注三大平台：“将成长为大型生物科技公司…目标是到2029年成为市值19万亿韩元企业”（综合）
SK Biopharm 记者恳谈会
“Xcopri 将成为美国第一大癫痫治疗药物”
计划扩展 CGT·RPT·TPD 三大平台
Lee Donghun：“不卖面包，要卖烤面包机”
SK生物制药公开了其战略，计划将癫痫治疗药物“엑스코프리（通用名：세노바메이트）”打造为市场第一产品，并以细胞·基因治疗药物（CGT）、放射性药物治疗（RPT）、靶向蛋白降解（TPD）等三大下一代平台为基础，持续成长。通过这一战略，公司目标是在今年第四季度实现季度扭亏为盈，并在2026年将企业价值提升至19万亿韩元。
![18日上午，在首尔永登浦区汝矣岛国立酒店举行的记者座谈会上，SK生物制药社长 Lee Donghun 正在发言。 [照片=记者 Lee Chunhee 提供]](http://www.asiae.co.kr/news/img_view.htm?img=2023071810052311020_1689644720.jpg)
SK生物制药社长 Lee Donghoon 18日上午在首尔永登浦区汝矣岛康莱德酒店举行的记者座谈会上表示：“通过加速엑스코프리的成长、收购第二款商业化产品、通过创新新药开发平台获取有前景技术等举措，跃升为全球顶级水平的‘大型生物科技企业（Big Biotech）’。”所谓大型生物科技企业，是指以强劲的现金创造能力为基础，通过积极的非有机增长引入创新技术并持续开发新药的企业。
他还表示：“综合制药公司（FIPCO）的模式太慢，在全球市场已是过时概念。我们要像以‘开发型生物创业公司（NRDO）’模式著称的Gilead Sciences、以及利用信使核糖核酸（mRNA）技术研发疫苗的Moderna那样，在依托自有新药创造稳定现金流的同时，具备快速决策能力，成为一家平衡良好的大型生物科技企业。”
向癫痫市场第一进军的엑스코프리：“销售毛利率超过90%”
作为增长核心的엑스코프리，今年3月在美国首次实现月度总处方量（TRx）突破2万张，呈现出明显的增长势头。公司称，预计到明年有望实现月度TRx 3万张，并在年度基准上突破盈亏平衡点。目前在美国市场，엑스코프리在比利时UCB制药的第三代治疗药物“브리비액트”之后，市场份额位居第二。SK生物制药的目标是在明年超越브리비액트的TRx，夺得市场占有率第一。公司方面据此预计，到2029年엑스코프리在美国的业绩将达到年销售额10亿美元（约1.27万亿韩元）、营业利润6亿美元（约7600亿韩元）。
市场对其盈利能力也抱有较高期待。Lee社长强调说：“엑스코프리的销售毛利率（GPM）在90%中段。”他解释称，这是因为美国销售由美国法人SK Life Science直接负责的直销结构，以及依托集团内SK Pharmteco世宗工厂的生产体系所致。Lee社长接着表示：“在美国可以为处方药投放电视广告，患者也较容易向医生提出开具特定药品的要求。我们将首先通过面对面推广增加新处方，随后延伸至电视和线上商业广告。”
另外，鉴于엑스코프리的专利预计在2033年到期，公司还公布了为延续增长势头、在2026年前推出后续新药的构想。Lee社长表示：“我们重点关注中枢神经系统疾病（CNS）领域，围绕从癫痫延展出去的多个疾病领域，正在评估已处于临床后期、在3年内有望实现商业化的产品。”
通过三大平台扩展领域……目标2026年进入临床
引进能够与现有资产产生协同效应的技术平台也进展顺利。在选定TPD、RTP、CGT三大技术领域的同时，公司通过集团内协同已经锁定合作伙伴。Lee社长打比方说：“如果把资产比作面包，那么我们今后想做的不是再去做面包，而是做烘焙机，要在资产之上叠加平台。”
他将TPD形容为“通过蛋白质降解技术，像粉碎癌细胞这种蛋白质”，该平台将通过美国Proteovant Sciences来获取。Proteovant是2020年由SK股份公司与美国Roivant共同设立的合资公司，当时SK股份公司持股40%，近期SK生物制药又收购了其余60%股权，使其成为SK集团的全资子公司。公司解释称，通过此次收购，一方面获得了第二代TPD技术“分子胶（molecule glue）”的技术实力，另一方面也在美国建立了研发基地。
他把RPT比喻为“向癌细胞投掷核弹”，其业务核心是由SK股份公司已经投资的核能创业公司TerraPower生产的放射性同位素“锕-225（Ac-225）”。目前公司已获得包括韩国在内的亚洲4个国家的Ac-225独家供应权。Lee社长表示：“去年诺华推出的RPT药物‘Pluvicto’，由于放射性同位素供应不畅，未能达到预期销售额。放射性同位素本身极难获取，而我们则相对容易获得。”
在CGT方面，SK股份公司的合同开发生产（CDMO）子公司SK Pharmteco通过收购或投资法国Yposkesi、美国CBM等CGT专业CDMO，已经具备生产能力。构想是由SK生物制药负责开发物质，SK Pharmteco负责生产，SK Life Science负责销售，通过集团内协同效应形成完整链条。
据悉，在选择上述三大领域的过程中，与SK股份公司共同组建的新药开发任务小组（TF）发挥了关键作用。来自SK股份公司的副会长 Jang Donghyun、生物投资中心长 Kim Yeontae，以及来自SK生物制药的社长 Lee Donghoon、战略与投资部门负责人 Yoo Changho，还有SK会长 Chey Taewon 的长女、战略投资组组长 Chey Yoonjung 等人共同参与组建了该任务小组。
“未来性”是决策中的重要考量因素。Lee社长解释说：“如果现在才进入已经炙手可热的领域，我们就毫无竞争力，因此进入抗体药物、抗体-药物偶联物（ADC）领域已经太晚。就像辉瑞以430亿美元（约54万亿韩元）收购ADC企业Seagen一样，我们要寻找的是5至7年后能够以这种价格出售的技术。”基于此，公司将通过这三大平台开展新药开发，并将到2026年前推动2至3个管线进入临床作为第一阶段目标。Lee社长补充说：“在엑스코프리之后，要在第二款商业药品专利到期之前推出实际实现商业化的产品，这是我们从大方向上设定的目标。”从这一点来看，这一选择被解读为着眼于2030年代的前瞻性决策。
他多次强调，公司为推进三大领域开发所需的资金实力十分充足。Lee社长表示：“以我们现有现金，完全没有问题。”他还补充说：“打造烘焙机，是为了在做出两块面包时，至少可以卖掉一块。我们会将部分技术对外授权出口，让资金回流，从而持续创造现金流的良性循环。”
![SK Biopharm 的成长战略路线图 [图片来源=SK Biopharm 提供]](http://www.asiae.co.kr/news/img_view.htm?img=2023071810491211121_1689644953.jpg)
通过上述举措，SK生物制药计划凭借稳定的现金创造能力和三种新型治疗模式（治疗路径），在2026年前成长为一家企业价值达150亿美元（约19万亿韩元）的全球大型生物科技企业。
此外，他还提到，公司也在考虑追加资产或企业的并购（M&A）。Lee社长表示：“目前对于缺乏资金实力的生物科技企业来说是危机，但对于像我们这样通过产品产生现金流的企业来说则是机遇。到后年年初之前，都是可以低价‘捡漏’的最佳时机，我们不想错过这一机会。”
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
