“家电→半导体·电动车”……从三星、LG蓝图看未来布局
按90年代规划跻身产品龙头企业
2000年代在光伏等新业务拓展受挫
2030年代押注系统半导体与电动车
三星电子和LG电子自20世纪90年代起，多次提出面向未来的“10年愿景”。随着LG电子在本月12日公开2030年愿景，外界对两家公司过去愿景的达成情况以及当前愿景的实现可能性愈发关注。
两家公司均实现了在20世纪90年代发布的计划。三星电子方面，已故前会长Lee Kun-hee于1993年7月发表“新经营宣言”，提出通过以质量为中心的经营、开放式人事制度、扩大女性人力等方式来获取人才。公司在1993年首次在国内引入面向大学本科毕业女性新员工的公开招聘流程，并长期坚持在全部新员工中，35%来自地方大学、30%多为女性、5%从弱势群体中录用的原则。此后，三星电子在电视、智能手机销售领域成长为全球第一企业。LG电子方面，已故前会长Koo Bon-moo于1996年7月发布“飞跃2005”愿景，提出将资源集中于显示器、显像管、CD-ROM驱动器、空调等有望跻身全球前三的业务，推行“Top3战略”。该战略取得成效，LG空调“Whisen”在2000年登上全球市场第一的宝座。
对于2010年代公布的计划，外界评价认为两家公司都在部分目标上遭遇失利。三星电子未能实现2009年10月值公司成立40周年之际发布的“愿景2020”目标。该公司曾表示，要在2020年前实现年销售额4000亿美元（按当时汇率约473万亿韩元），并成长为全球第一的信息技术企业及全球前十大企业，但最终未能成功。其年销售额最高纪录为去年的302万亿韩元。到2020年将发光二极管、太阳能电池、车用电池、医疗器械、生物制药培育为三星集团代表性业务的目标也未能达成，公司已退出太阳能电池和发光二极管业务。LG电子方面，前会长Koo Bon-moo在2010年发布“Green 2020”时表示，将激活太阳能电池业务。公司于2007年投资460亿韩元成立LG太阳能能源法人，并在2010年实现年产120兆瓦级太阳能电池的量产。但在与中国企业的竞争中落于下风，于2021年退出该业务。
面向2030年代，三星电子表示将在半导体领域，LG电子表示将在电动汽车领域取得突破性成果。三星电子于2019年4月发布“系统半导体愿景2030”，宣布将投资133万亿韩元，在晶圆代工（半导体代工生产）等领域成为全球第一企业。时隔4年，目前已升至全球第二名。如何提升良品率，拿下美国Apple、NVIDIA、Qualcomm等大型客户订单，成为其面临的课题。前德勤咨询副会长Kim Kyungjoon表示：“仅凭目前在全球位居第一的动态随机存取存储器等存储半导体业务，三星电子很难在未来数十年持续支撑企业发展”，“必须在晶圆代工领域取得实质性成果。”
LG电子则提出，到2030年实现销售额100万亿韩元的“智能生活解决方案企业”愿景。公司计划不仅仅扩大产品销售规模，还将以人气家电为平台，提供内容与服务订阅等服务，致力于成长为解决方案提供商。LG电子还将力争跃升为全球前十的汽车电子零部件企业，并积极发掘包括电动汽车充电在内的新业务。Kim副会长表示：“在价格竞争力方面不及中国企业的LG电子，必须降低产品（设备）业绩在整体业务中的比重”，“消费者在购买产品之后，仍可通过ThinQ应用程序持续提升品质的‘UP家电’等新平台市场的开拓，是一件积极的事情。”
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