[这本书怎么样]50年盈余的秘诀：没有我的工厂家女儿

by Seo Miteum

Published 30 Jun.2023 12:52(KST)

Sung Rae-eun 永元贸易集团副会长：“永恒的挑战”
父亲 Sung Kihak 会长强调“你是工厂人家的女儿”
自1974年以来“零亏损”……坚持践行“舍己而生”的人生

在上小学之前，就经常跟着父亲出入服装生产工厂的那个孩子，长大后成为了永元贸易集团的副会长。小时候，她对羽绒服里填充的羽毛充填物感到新奇，拿在手里把玩，这个女孩后来就是永元贸易集团副会长Sung Laeeun。她在美国斯坦福大学主修社会学，2002年进入永元贸易，2016年出任永元贸易控股公司首席执行官，2022年被任命为集团副会长。

开拓韩国本土户外市场的永元贸易成立于1974年。董事长Sung Kihak在大学时代攀登雪岳山时，偶然遇见了一位身穿羽绒服的日本人，这成为契机。在当时国内几乎没有可以称之为登山服的运动服装，他被羽绒服深深吸引，于是在1974年创立永元贸易，开辟了国内户外市场。1980年，公司成为业内首家进行海外投资的企业，目前在孟加拉国、越南、萨尔瓦多、埃塞俄比亚等全球各地拥有9万名员工，成长为拥有世界最大规模生产设施的全球性企业。它为The North Face、Lululemon、Patagonia等全球知名户外品牌生产产品，并以自创立以来从未出现过一次亏损的公司而广为人知。

成来恩永元贸易集团副会长 [图片提供=银行树]

对于这一秘诀，Sung副会长解释称，“（父亲Sung Kihak董事长）严格区分公司与个人，并为公司甘愿牺牲自我，才有今天的结果”。她童年时帮助父亲做的发票分类，就是最典型的例子。在还没有公司信用卡的年代，Sung董事长每到周末就会把一周所花费用的发票带回家，交给Sung副会长整理。标准很简单：因公司事务支出的发票上写“公司”，因个人事务支出的发票上写“个人”即可。“无论出于什么理由，都不要动用公司资金作个人用途，绝对不行。公司资金只能为公司而用。”父亲的这番教诲，成了Sung副会长的铁律。直到现在，她仍将“公司钱是公司钱，我的钱是我的钱”这条教诲，视为印象最深刻的“经营课程”。

Sung副会长从小对父亲的教导几乎是照单全收。重视生产的父亲，为强调“所有员工是一家人”的意义，总对她说“你是工厂人家的女儿”，这句话她一直铭记在心。即便在青春期，她非但不会以父亲穿着工作服为羞，反而会对朋友说：“我爸爸在工厂上班，我是工厂人家的女儿。”父亲那句“工厂人家的女儿不能太华丽”，她理解为“不能让金钱来支配我”的教诲。

图片由银杏树提供

在书中，Sung副会长也倾诉了因“二代经营者”这一标签而承受的偏见与苦衷。面对“通常都认为，真正干活的是受雇的高管，二代接班人什么事也不做，只会享乐”的这种成见，她表示：“无论怎样的人生，都不可能只有鲜花铺就的康庄大道。我自己在走到今天这个位置的过程中，也有许多不得不放弃的东西。”

引领Sung副会长走上经营之路的人，正是父亲Sung董事长。在她大学毕业、对未来去向犹豫不决之时，父亲或许觉得这棵树“有成材之相”，便劝她入职公司。入职的同时，Sung副会长不得不“放弃自我”。她首先放下了自己原本想成为青少年咨询辅导员的梦想；同时，遵从父亲“（在与员工、合作伙伴的关系中）一旦先想着照顾自己，对你的信任就可能动摇”的教导，抛弃“自我”。她说：“对首席执行官而言，不存在‘我’。（……）如果首席执行官想要优先照顾‘我’，那就会失去比性命还宝贵的信任。为了累积信任，乐于让‘我’这个存在消失，也是理所当然的。”她同时强调：“‘想做的事不能优先于必须做的事。先把必须做的事做好，再去做想做的事。’父亲的这条教诲，没有任何错误。”

时间上的余裕，也是Sung副会长所放弃的事物之一。她每天晚上10点就寝，凌晨3点起床。起床后先处理前一天带回家的报告、检讨书等各类审批文件；上班后，则按照以15分钟到1小时为单位密集排满的会议日程，以及按日、周、月、季度、年度精细编排的工作安排推进事务。晚上则与业务相关人士共进工作晚餐，大约在9点左右回家，如此日复一日。

即便如此，对于周围人“你不是过着让人艳羡的人生吗”的说法，她则倾诉道：“一天中有好几次都会感到喘不过气来，也曾在无数次迫切祈祷后才放下心来。也常常会问自己，为什么非得这样生活下去。”

她承认，对于那些最终未曾走过的道路，心中确有遗憾。但她表示：“经营公司，是在承担许多人的生计，同时也是为国家发展作出贡献的工作。即便有辛苦、煎熬的时候，我依然过着足够有意义的人生。”