LGD社外董事对策委，能否采取“韩国版富士康”措施
外部董事着手解决ESG悬而未决议题
能否提出革新方案备受关注
有分析指出，LG Display的社外董事决定参与成立的“团队长死亡事件对策委员会”活动，有可能成为国内环境、社会与公司治理（ESG）经营的模范案例。与苹果最大合作伙伴、台湾富士康（鸿海精密工业）发生工人死亡事件后，苹果与美国劳工监督团体展开真相调查并提出改善方案的情况类似，人们关注社外董事是否会为解决问题主动出面，从而切实发挥牵制和监督经营层的本来职责。
LG Display的4名社外董事——Moon Ducheol、Kang Jeonghye、Oh Jeongseok、Park Sanghee——在代表理事社长Jeong Hoyoung不参与的前提下，决定启动员工死亡事件对策委员会。其目的是查明死亡原因和前后经过，并制定根本性对策，未对活动期限作出明确规定。
参与对策委员会的4名社外董事同时兼任监察委员，拥有查阅公司全部资料的权利。《商法》第412条规定，监察可以随时调查公司的业务和财产状况。根据2022年LG Display公司治理结构报告，这4名社外董事在去年监察委员会的出席率均为100%。
专家指出，社外董事在警方和雇佣劳动部调查之外另行着手制定对策，具有重要意义，因为社外董事为解决公司重大事件而主动出面的案例并不多见。曾任韩国公司治理结构院（现韩国ESG基准院）院长的高丽大学经营学系教授Cho Myeonghyeon表示：“拥有资料查阅权的监察委员，在董事会报告上来之前就主动撰写报告并提交给经营层，这一点本身就很有意义。”
虽然规模小于“富士康真相调查”，但能否得出类似案例也备受关注。2010年一年间，富士康有13名员工自杀，苹果随即与美国劳工监督团体——公平劳工协会（FLA，Fair Labor Association）——共同展开对富士康劳动条件的调查。调查结果揭示，富士康违反中国劳动法的情形超过50项。此后，富士康决定将工资在原有基础上提高一倍，并把原本每周超过60小时的工作时间缩减至49小时。
Kim Dongsu Kim & Chang律师事务所ESG经营研究所所长表示：“相比于事前的风险预防活动，事件发生后建立防止再次发生的系统更为重要，从这一点来看，（LG Display社外董事）对策委员会的活动颇具意义。即便社外董事对策委员会的活动未能产出如苹果和FLA所发布报告那样的成果，外部人士开始展开独立活动这一事实本身，也是对韩国ESG经营的一个积极事件。”
通过董事会会议出席率等指标评价企业ESG经营活动的机构，也在关注LG Display社外董事对策委员会的行动。一名要求匿名的机构相关人士表示：“如果社外董事能够针对公司内部影响极大的ESG问题，尤其是其中的‘S（社会）’议题提出解决方案，并由公司方面付诸实施，那么这将成为推动韩国ESG经营改善的极为重要的模范案例。”
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