Woori金融：“行长遴选过程透明…将致力于培养领导者”

by Kwon Hyeonji

Published 31 May.2023 14:00(KST)

为说明“经营继承项目”召开记者恳谈会
“尽量排除由一人会长独断决策”
公布树立领导力标准与培养项目引入计划

“Woori金融集团摆脱了仅由内部子公司代表理事推荐委员会讨论就选拔行长和主要子公司代表的惯例，进行了新的尝试。我们引入了一套程序，在提升程序透明度和专业性的同时，最大限度排除了由集团单一会长独断决策的可能。”

Woori金融集团战略部门常务 Lee Jeongsu 31日在首尔中区 Woori银行总行举行的记者座谈会上，就新引入的“行长选任程序”作出上述说明。Woori金融集团强调，此次 Woori银行行长的选任过程透明、客观，并表示将把该程序制作成操作手册。

图片由联合通讯社提供

此次行长选任程序共分四个阶段进行。第一阶段为外部专家深度访谈，从各领域具备专业性的四名评估委员中进行选拔，对候选人的能力进行综合验证。评估项目大致分为四类：对金融环境变化和金融产业的理解、银行经营与成长战略、监管与风险管理及环境·社会·公司治理（ESG）战略、领导力与沟通能力。对每名候选人共进行了四次、合计8小时（每次2小时）的专家深度访谈。Lee常务补充称：“为防止评估偏向外部专家的主观判断，我们内部抽样整理了约250个问题，事先提供给专家，并设置了筛查虚假回答的装置。”

第二阶段为声誉调查，对上司、同事、下属员工等进行多维度评价。Lee常务表示：“通过约50分钟的电话沟通，进行了充分的问答交流”，“重点询问了作为领导者在银行内部系统中难以掌握的弱点、尚未曝光的问题以及业务沟通缺陷等。”他随后称：“所有候选人在自我管理能力、专业知识和态度等方面均不存在致命的资格瑕疵。”第三阶段通过向社外董事进行业务报告座谈，对业务能力进行评估；第四阶段则进行关于经营计划的演示汇报（PT）及深度面试。

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Woori金融集团计划把通过行长选任程序引入的所谓“经营继任程序”作为企业文化创新课题，并将其手册化。Lee常务强调：“将摒弃‘偶然’成为候选人、偶然走上领导岗位的情况，设计出一种透明、可预期且经过充分专业能力训练的人才能成为领导者的路径。”他还表示：“为确立理想的领导者形象，并培养、选拔与之相符的领导者，还将面向本部长级高管引入培养项目。”