[水泥产业,着眼未来30年]
②爱尔兰 Breedon Kinnegad 工厂
替代燃料持续说服当地居民和团体
严格质量管理与外部环境审查
“30秒后起爆。Three, two, one……轰!”
在爱尔兰布里登(Breedon)水泥工厂的参观行程中,首先看到的就是石灰石矿山的爆破作业。这是国内因安全问题几乎不向公众公开的场景。该矿山自2002年开始开发,面积达400英亩(约1600㎡)。当天的爆破可采掘出约6吨石灰石。据介绍,每月爆破3至4次。
工厂相关负责人表示:“事先进行了风险评估,判断不存在问题,因此决定特别向外界公开。”他还称:“我们将员工安全视为公司经营的一大支柱,事前教育也做得非常彻底。”为保障矿山员工的安全,工厂持续对设备进行高度化改造。据介绍,这里的大多数员工自矿山开发之初便在此工作,已有20多年。
记者一行于上月23日参观的布里登工厂位于爱尔兰首都都柏林西侧的基内加德。工厂坐落在一片广袤的森林与原野之中,与居民区相距约2公里。年产量为50万吨,最大产能为70万吨。自2006年起,工厂开始用替代燃料取代烟煤,目前所使用燃料中有77%为替代燃料。
记者团在靠近生产水泥半成品——黑色小石块状“熟料”的回转窑附近感受到炽热高温后,进入厂房内参观中央控制中心。在这里可以实时监控从矿山到回转窑以及水泥包装线的全流程。回转窑内火焰熊熊,监控屏上显示当前替代燃料使用比例为88%。
布里登工厂在废弃物供给方面是否存在困难?工厂相关负责人表示:“以前会出口废弃物,但现在不再出口,而是在本国消化,以此来平衡供需。”为使替代燃料的热效率与烟煤相近,工厂对替代燃料的质量实施了严格管理。布里登基内加德工厂可持续发展负责人Tom McManus称:“使用替代燃料后,我们获得了6项与环境相关的认证。随着替代燃料用量的增加,我们需要获取更多认证。”据介绍,工厂制定了严格的环境标准,并由独立的外部机构审核其是否切实遵守这些标准。
布里登工厂通过积极沟通和共生合作,成功提高了替代燃料的利用比例。可持续发展负责人Tom McManus表示:“我们公司非常重视三种关系。第一是与当地社区的关系,第二是与环保团体的关系,第三是与本公司员工的关系。因为让各方理解我们的工作非常重要,所以在启动项目时,会事先共享相关信息。”据介绍,工厂通过与当地居民召开会议展示生产工艺,并通过网站共享大量信息,从而建立起信任关系。
工厂厂长Declan Carr表示:“所有水泥公司都各自面临问题,要说服所有人很难。”但他同时指出:“只能通过说明使用替代燃料是对国家和社会来说最优的道路这一点,来争取理解。”
与此前在德国看到的案例一样,布里登工厂也认为上调水泥价格在所难免。Declan Carr厂长称:“实现净零(碳中和)所需成本过于高昂,因此水泥涨价不可避免。当前价格为每吨130欧元,我们认为应提高到现在的两倍。”
不过,在我国要提高水泥价格并非易事。水泥有90%以上销售给与预拌混凝土(混凝土)相关的产业,而预拌混凝土企业多为中小企业,要让它们接受涨价并不容易。预计自今年10月起实施的供货价联动制,也将成为水泥涨价的一大变量。
所谓供货价联动制,是指在企业之间签订委托—受托交易合同时,将原材料价格发生变动时调整供货单价的内容写入合同的一项制度。预计该联动制将适用于水泥成本占供货价10%以上的预拌混凝土企业(受托中小企业)与建筑公司(委托大企业)之间的合同。有消息称,预拌混凝土行业方面认为,水泥企业也应参与联动制。
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