男性育儿休假人数稳步增加
休完育儿假的爸爸们：“需要个人勇气”
企业规模越小休假越难
“必须提出企业层面的配套方案”
[亚洲经济 黄瑞律 记者] #上班族 Kim Youngjin（40岁）正在休育儿假，从去年12月末开始带着上小学的孩子出国旅行。虽然因为公司事务太忙而感到有些过意不去，但妻子已经先用满了1年的育儿假，寒假期间也没有合适的人可以照看孩子，他只得提出育儿假申请。所幸 Kim 先生的部门主管体谅他的情况，让他比较顺利地办成了申请。不过，Kim 先生考虑到繁忙的工作情况，没有把最长1年的休假期全部用完，只申请了与孩子假期相同的3个月。Kim 先生表示：“一提到男性要休育儿假，现在还是有很多人无法理解”，“根据公司氛围的不同，育儿假能不能用得上仍然存在差别”。
男性育儿假的比例虽在逐年上升，但因为“顾忌公司眼色”而对申请育儿假犹豫不决的声音依然不少。“育儿是女性的事”的社会观念，以及对复职后可能遭遇不利待遇的恐惧，成为员工难以理直气壮向公司提出育儿假要求的一大障碍。尤其是公司规模越小，育儿假的利用比例越低。
据雇佣劳动部31日发布的数据，去年整体育儿休假人数为13万1087人，其中男性占28.9%（3万7885人）。男性育儿假的比例继2019年的21.2%、2020年的24.5%、2021年的26.3%之后，持续呈上升趋势。今年有望突破30%。
从数字上看，男性育儿假的比例在增加，但男性真正下决心申请育儿假仍需要不小的勇气。在金融业工作的 Yoon 某（37岁），在妻子用完育儿假之后，从本月起由自己申请休假，整天陪伴孩子。他认为，在孩子进入幼儿园之前，与其把孩子交给父母以外的其他人照看而承担高昂费用和不安，不如自己亲自照顾孩子，因此作出了这样的选择。Yoon 先生表示：“只要是自己带过孩子的人，大多都会对使用育儿假这件事抱有一种心疼、同情的感觉”，“但目前社会对男性使用育儿假的看法似乎还谈不上多么友好”。他还补充称：“归根结底，在使用育儿假这件事上，个人的勇气尤为重要”。
员工人数越少的公司，使用育儿假的气氛就越压抑。在职场人匿名社区应用程序“Blind”上，很容易看到因为顾忌公司眼色而难以休男性育儿假的帖子和评论。用户A称：“从法律上说或许可以使用，但我身边真正休过育儿假的同事，因为顾忌上级的态度，最终没能把原本申请的育儿假期用满就不得不回到岗位”。其他用户也多表示，“使用是自由的，但复职后会遇到什么情况却是未知数”。统计厅发布的2021年《按企业规模划分的育儿休假者》显示，在全部企业中，员工在300人以上的大企业中，男性育儿休假者比例为71%，而员工在50至299人规模的企业中比例为14.5%，5至49人规模为10.5%，4人及以下规模为3.2%，公司规模越小，男性育儿假的比例就越低。
专家指出，为了让个人在使用育儿假方面的选择得到尊重，有必要在企业层面提出配套方案，例如在制度中明确不会产生不利影响等。育儿政策研究所研究委员 Do Namhui 表示：“即便对外宣称无论企业规模大小都可以使用育儿假，男性们心里还是会担心会不会因此遭遇不利”，“有必要在企业规章中明确不会因此受到不利待遇”。她还强调：“在中小企业，由于身边缺乏可以协助或替代自己工作的人，这成为育儿假使用率偏低的原因之一；但根据此前的研究结果，在中小企业中，如果首席执行官（CEO）意愿明确，就能做到让员工自由使用育儿假”。
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