[亚洲经济 Park Hyesuk 记者] 仁川市将对市属公共机构推进高强度改革。
市政府表示，为了落实第8届民选市政府的施政理念并提高市民服务质量，已于12日确定《市属公共机构改革推进计划》。
该推进计划以特殊目的法人、中心等174家市属机构为对象，内容包括为提升面向市民服务而进行的组织改编、确保财政健全性、机构负责人等的责任经营、福利制度改善以及功能相似或重复的中心整合与撤并等。
首先将推进以一线为中心的组织转型。市政府将尽量控制编制增加，通过小规模组织整合与撤并、精简后台支持部门等方式，将更多人力追加配置到一线。
为此，将通过对各机构进行职务分析，每年发掘出可重新配置人力的1%，在5年内共腾出250人，再加上通过调整相似·重复功能获得的26人，一并配置到新增需求和一线服务领域。
以仁川交通公社为例，将废除营业本部下属“处”级机构编制，整合车站业务所，撤销老旧设施改造工作组（TF），实行代理站长制（管理站长制，即每3座车站配1名站长），并推进人才开发院与交通研修院的整合。
仁川环境公团则通过废除“部”级机构编制来精简支持部门，对定员50人以下的事业所调整为2级以下体系。
市政府还将为实现资产健全化，出售公共机构持有的非核心资产（闲置用地、公务宿舍、出资公司等），以确保2134亿韩元的流动资产，并通过削减业务推进费10%和经常性经费3%，较去年节省预算100亿韩元。
据此，将推进仁川城市公社（闲置用地、公务宿舍、出资公司）2112亿韩元、仁川科技园（闲置用地）10亿韩元、仁川交通公社（公务宿舍）7亿韩元、仁川环境公团（公寓会员权等其他）5亿韩元等非核心资产的处置。
市政府还制定了为顺利推进施政理念而进行制度改善的方案，包括新设公共机构统筹管理部门、新增机构及首席执行官（CEO）评价指标、实施高管绩效考核、引入安全事故高管问责制度等。
同时，还将整改利用公司内部福利基金等发放的过高红白喜事慰问金。
市政府将在充分考虑市民期待值和机构间公平性的基础上制定整改方案，并督促各机构按照行政安全部的《公共机构福利制度指引》，严格落实其报送给市政府的“本机构福利制度整改执行计划”。
为提高功能相似或重复中心的运行效率，在市属148个中心中，将首先以第一阶段的43个中心为对象，优先选定其中14个中心开展整合和撤并等整顿工作。
拟整合的对象包括残疾人便利增进技术支援中心与残疾人便利设施市民促进团、仁川气候环境研究中心与碳中和支援中心、小商工人庶民金融福利支援中心与“垫脚石”中心等共6处。
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