[亚洲经济 记者 Gu Eunmo] LF公布了今年的经营战略目标，核心是强化以品牌为中心的经营、巩固自主·创意·创新的组织文化，以及通过“有选择、有侧重”的投资来获取未来增长动力。
LF于2日在新年致辞中表示，由于高利率、金融市场紧缩以及经济衰退全面展开，预计今年的经济环境将比去年更加不透明。在这种不确定性中，公司将更加准确地把握市场和客户，通过快速而自主的决策以及以品牌为中心的经营，实现差异化的客户价值并持续成长。
为此，公司首先强调，将把“以品牌为中心的客户满意”作为最优先价值，进一步强化品牌中心经营。以深入理解目标客户、加强与消费者沟通、推进以品牌为中心的组织架构变革为细化战略，不再仅仅销售产品，而是集中全部力量，构筑稳固的客户粉丝群。公司表示，将通过这一举措，积极培育无论景气如何变动都能稳健成长的“超级品牌”。
公司还将着力巩固自主·创意·创新的组织文化。公司计划将原有的事业部门制重组为以事业部为单位的组织架构，赋予组织在快速变化的市场中灵活应对的决策自主权。公司称，将通过革新内部流程等方式，着力提升组织能力，使所有成员无论职级、地位、资历高低，都能以自身的创意、热情和能力为基础开展工作并取得成果。
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最后，公司表示，将与上述增长战略并行，推进持续发掘和培育未来增长动力的“双轨战略”。一方面通过持续的品牌投资，把 Hazzys 和 Daks 打造成超级品牌；另一方面将体育业务、线上品牌、进口流通业务等培育为新的核心增长事业。除品牌业务外，公司还将把 LF Mall 打造成独立的生活方式专业电商平台，大幅强化内外部数字化能力，并同步升级业务系统、企业文化和客户服务。
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