[亚洲经济 记者 Gwak Minjae] Kolon Global代表理事社长 Kim Jeongil 将“业务结构多元化”列为新年经营的主要课题。
2日，Kim代表在2023年度新年致辞中表示：“必须致力于打破偏重住宅部门的单一业务结构，使多元化业务成为公司的主要支柱”，并强调“以此为基础，构建中长期且稳定的业务组合”。
尤其是，Kim代表还强调要从根本上强化内部竞争力。他表示：“要从以人为中心的业务体系转向以系统为中心”，并称“要将分散的经验、诀窍和数据数字化并资产化，在全公司范围内建立标准化的准则和流程”。
Kim代表接着嘱托说：“尽管内外部环境十分严峻，但更重要的是要保持紧张感，为破解已经到来的危机而进行破釜沉舟式的奋力冲刺。”
Kolon Global从去年年初启动大田善化洞三次住商综合体联合开发项目开始，在汝州～原州第二工区工程铁路技术型投标等多个领域接连中标。尤其是，Kolon Global凭借“Skyche”单一品牌，成功拿下首尔江北区番洞1～6区品牌街区项目、昌原Towol改造项目等大型工程，去年跻身城市整备项目1万亿韩元订单俱乐部。
Kolon Global也在积极争取新的增长动力。作为陆上风电市占率第一的企业，Kolon Global去年9月从产业通商资源部获得了规模达400兆瓦的“莞岛张保皋海上风电发电项目”许可，正将业务领域扩展至海上风电和设备更新（Repowering）等板块。此外，公司还通过水处理等环保技术强化其作为可再生能源企业的身份。近期，Kolon Global在沙特阿拉伯NEOM新城、印度尼西亚迁都等大型海外项目中签署了谅解备忘录（MOU），在海外业务方面也展现出积极作为。
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