“国民商店大创，一直珍视1000韩元的价值，坚守统一价格的精神。” Park Jeongbu 阿成大创会长

1997年，国内首家统一价格生活用品门店开业的大创，是如何一边成长为“国民商店”，一边又成功跻身游客购物胜地的？

在高物价、低增长环境下，消费者除了食品等必需品几乎不开钱包，即便购买也会转而选择性价比（价格与性能相比）更高的产品，进行精打细算的消费。当初成为大创设立动机的日本，也是在1990年代后期长期不景气时期，100日元店独享特殊景气。

“要打造一个让1000韩元也能受到尊重的国民商店大创”的Park会长经营哲学，与韩国高物价下消费心理萎缩的经济局势高度契合，成为高速增长的踏板。大创坚持的并非“只要便宜就行”，而是只销售具备最高性价比的产品这一原则，由此营造出的环境得以充分发挥威力。Park会长在自传中介绍，大创能在如雨后春笋般出现的“千元店”中脱颖而出、存活下来的背景，是“其他公司卖的是清仓甩卖品，而大创通过现金结算、大量订货等方式，销售的是品质更好的商品”。

与一般在产品原价上加上利润来决定售价的流通企业不同，大创是先设定让消费者切实感到性价比的6档统一价格——500韩元、1000韩元、1500韩元、2000韩元、3000韩元、5000韩元——再据此开发商品。其结果是业绩年年刷新历史新高。2023年销售额为3.4605万亿韩元，营业利润为2617亿韩元，分别同比增长17%、9%。营业利润率为7.56%，而同期三大大型超市的营业利润率仅在1%区间，对比之下，大创的“生意经”相当出色。大创正迎来在2024年突破年销售额4万亿韩元大关的关口。

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顺应追求高性价比产品的消费者不断增多的环境，大创一方面扩充品类，一方面积极增加门店数量。自24日起，大创将在既有销售的准药品基础上，按照既有统一价格政策，推出叶黄素、Omega-3等健康功能食品。这是大创首次真正跨越准药品领域，正式进军健康功能食品市场。

门店规模和数量也在积极扩张。大创门店数从2019年的1361家增至2023年的1519家。与受线上购物趋势影响而缩减线下门店的超市、便利店等其他流通企业形成鲜明对比。大创还推出了超大型门店。去年12月末开业的抱川松乌里店，是在原有约790坪规模大型超市用地上新建的大创独立门店，将大创化妆品和露营用品按品牌全部汇集陈列。

一上架就被抢空的Daiso“平替AirPods”。

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随着大创从生活用品延伸至美妆、健康等全品类，近期大型超市之间甚至出现了“倒过来”争抢大创入驻的现象。继去年4月在首尔Homeplus上凤店（约790坪）开业后，8月又在易买得京畿义王店（约830坪）和乐天玛特金海店（约780坪左右）开设门店。此外，去年底，大创还在由新世界Simon运营的釜山名品奥特莱斯中，拿下了入驻门店中第二大、面积达1320㎡（400坪）的空间。

大创事实上已 迅速崛起为“主力店”。所谓主力店，是指具有强大揽客效应的核心承租商，像星巴克这类仅凭门店本身就能大幅提升客流的店铺。

釜山高端奥特莱斯内入驻的Daiso门店全景。Daiso供图

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大创在选址建店时，将“位于当地商圈的核心地段”和“实用面积超过330㎡（100坪）”作为基本条件。室内装修则坚持白色墙面、明亮灯光，以及在商品数量庞大的前提下仍便于通行的宽敞通道。起初，Park会长是从堆放商品的仓储式门店起步，之后为了让顾客可以四处逛、细细看商品，而将门店改造成明亮照明与宽敞通道并行的形式，这一风格一直沿用至今。