“工作日午后推着婴儿车的爸爸们”……出生率回升的秘诀

[K人口战略]

(39)瑞典市值第一企业阿特拉斯·科普柯

双职工爸爸也亲自负责孩子上下幼儿园

“男性也可以休3次育儿假”

编者按解决大韩民国人口问题的线索在于企业。因为在企业内部，不分男女只凭工作表现来评价的氛围，以及家庭友好型文化，是解决K人口问题的关键。导致低生育率的因素复杂多样，但至少要做到，让职场负担不再成为人们犹豫生育的绊脚石。亚洲经济将走进在家庭友好政策方面起到引领作用的企业，梳理其制度得以稳定落地的关键点，并计划与那些现实条件尚不完备的企业一道，从多角度探索解决方案。通过这一系列报道，敦促企业率先改变，同时分析政府为此应发挥的作用。比起金钱支持，更关键的是能够减轻心理负债感的公司文化与氛围。我们将倾听这一呼声，从多种角度提出对策。

“我的经理（上司）不会强迫我严格卡点上下班。”

在瑞典斯德哥尔摩阿特拉斯·科普柯集团信息技术部门工作的 Jakob Borjesson（35岁，男）13日接受《亚洲经济》采访时表示：“（经理）总是体谅我们能以灵活的方式工作，我也会相应调整，比如稍微晚一点上班就晚一点下班”，“孩子生病时也会同时进行居家办公”。

瑞典市值第一的企业阿特拉斯·科普柯是一家销售工业设备的公司，成立于1873年。以2022年为准，全球员工规模为4.9万人。Borjesson在职场生涯中一共休过3次育儿假。在阿特拉斯·科普柯就职期间，4年前二胎、2年前三胎出生时，他分别休了10个月和8个月育儿假，共两次。他表示：“在阿特拉斯·科普柯，要找到有育儿假经验的男女员工一点也不难”，“即便不是阿特拉斯·科普柯，大多数瑞典企业中男性也都会休育儿假”。

瑞典于1974年在全球率先引入了“爸爸育儿假”。目前，每名子女最多可享受480天育儿假，其中90天为爸爸育儿假配额，强制要求由男性使用。该配额在2002年为60天，2016年增至90天。其宗旨在于提高男性家务分担率，扩大女性经济活动。随着女性育儿假使用率升高，女性在职场中的地位趋于弱化，退休后的养老金收入也低于男性，针对这一现象，政府进一步扩大了男性育儿假的义务使用比例。2021年出生的所有儿童中，约有87%的父母使用了育儿假。

瑞典的育儿假收入替代率也处于较高水平。在195天的育儿假期间，可获得原收入80%的补偿。此外，通过各企业签订的集体协议等，还可以额外获得工资补偿，因此实际收入替代率高达90%。韩国的育儿假收入替代率仅在40%多一点。有子女的情况下，员工享有以工时制工作的法定权利，对未工作的时段，则可基于育儿假制度领取补贴。

得益于爸爸育儿假配额制等政策，瑞典的总和生育率在2010年升至1.98人，近年也一直维持在1.5人左右。就业女性数量也大幅增加。瑞典女性的劳动参与率为80.8%，在欧洲国家中居首。为使父母无需为育儿问题分心，能够专注工作，瑞典还在扩充3岁以下儿童保育设施方面投入了大量资金。

Borjesson也与同为上班族的妻子一起，平分三名子女的照料责任。他说：“因为我和妻子的工作时间几乎相同，所以会轮流把孩子送到和接回幼儿园。”

“我和妻子的工作时间像学期制一样会调整，每次都有些变化。如果我负责送三个孩子去幼儿园，上午9点到公司上班，那么下午3点接孩子放学就是妻子在下班路上负责。反过来的日子也有。”

在北欧国家，男性休育儿假是理所当然的事，因为大多已实行强制制度。瑞典自1991年起规定父亲必须至少休育儿假30天。丹麦最近也实行了为期11周的父亲强制育儿假制度。照片为在哥本哈根一条街道上推着婴儿车前行的一位父亲。＜照片=记者 Lee Hyeonju 提供＞

Borjesson表示：“如果我在上午8点送孩子上幼儿园，就会在上午9点上班，下午6点下班。”他接着说：“当天接孩子放学就由妻子负责。妻子上午7点上班，下午3点下班时把孩子带回家”，“妻子没能补足的那1小时则通过居家办公来完成”。他补充道：“孩子们总是能和妈妈或者爸爸在一起，不必交给别人照看，而是与家人共处，因此更开心。”

Borjesson表示：“在使用育儿假之前，我在工作上也完全没有负担。”这得益于公司聘用的替代员工。他说：“那名员工是全职合同工，工作交接期也包含在合同期内。”他补充说：“当时那位员工刚刚大学毕业，约25岁左右，在我休育儿假前的4周内，有足够时间向他交代需要完成的工作”，“当出现初级员工难以处理的棘手事务时，我团队中更有经验的成员会提供帮助”。他表示：“一些相对高难度的工作由团队成员分担处理，因此在我不在期间也能毫无空白地推进业务。”

不过，Borjesson强调：“前提是员工必须有责任感，切实履行规定的8小时工作时间。”也就是说，既然公司给予员工自主权，那么在工作时就必须最大限度发挥能力。在瑞典，人们认为重要的不是工作了多长时间，而是具体做了什么、完成了什么，这样的文化已根深蒂固。他表示：“阿特拉斯·科普柯在（弹性工作制方面）形成了互相理解、彼此体谅的文化，因此得以在全公司范围内落地为企业文化”，“希望今后这种文化能进一步推广开来”。

1930年代曾为最低生育率国家的瑞典，接连展开国家层面的讨论

在自行车作为主要交通工具之一的丹麦，人们经常可以看到为照顾孩子而使用与婴儿车联动装置的父亲们。婴儿车里坐着孩子。照片=记者 Lee Hyeonju

“包括瑞典在内，育儿假制度宽松国家的父母，罹患抑郁症和职业倦怠的风险更低。”这是斯德哥尔摩大学公共卫生科学系研究团队去年就延长育儿假对心理健康影响所做研究的结论。其他研究也显示，使用过育儿假的瑞典父亲，酗酒等高危行为更少，而更多使用育儿假的移民父亲，精神科住院率更低。

瑞典将帮助实现工作与家庭兼顾的家庭友好政策视为超越福利范畴的一项投资。为此，国家层面的努力持续推进。根据瑞典社会学家 Alva Myrdal 和政治经济学家 Gunnar Myrdal 夫妇于1934年出版的《人口危机》一书（两人分别于1982年和1973年获得诺贝尔和平奖和诺贝尔经济学奖），瑞典也曾像如今的韩国一样，由于工业化引发的社会变迁，出现了全球最低水平的出生率。从那时起，瑞典便开始围绕促进男性参与育儿和扩大女性经济活动的方式，由政府、政党以及各领域专家共同思考，为实现工作与家庭兼顾提供各种支持措施。

最终，瑞典在社会共识的基础上认为，要构建一个能够实现工作与家庭兼顾的社会体系，就必须制定一种同时追求高就业率、低性别工资差距和提高生育率的福利政策。瑞典目前每年将相当于国家财政25%的2600亿克朗（约31万亿韩元）投入到福利政策中。

要将瑞典的经验与韩国现实相衔接，需要付出怎样的努力？专家指出，必须在政治层面为国家层面的制度建设提供助力，以便激发企业的自发努力。Linneuniversitetet教授 Choi Yeonhyuk 表示：“最重要的是政府的意志，还要有愿意提出这一议题并推动妥协的政党。”他判断，如果没有建立在全民共识基础上的合意，相关议题就只能沦为政治斗争的工具。

Choi 教授同时预测，解决国内低生育率问题仍将耗费较长时间。他表示：“在当前国内政治环境下，这些问题相关的（具有实效性的）法案无法获得通过，只是沦为争论焦点”，“如果继续以这种无法转化为选票、缺乏程序性民主的方式推进，是不可能解决问题的”。