[2026未来企业论坛]“K-Space潜力十足…必须攻占细分市场”
有观点指出，为了让我国企业在太空开发时代取得可见成果，必须持续进行火箭发射尝试，并获得政府的全方位支持。当前以SpaceX和Rocket Lab为代表的美国正在掌控太空市场，但也有分析认为，如果作为相对后发者的本土企业能够积极开拓细分市场，仍有机会具备竞争力。
Perigee Aerospace副社长 Sim Suyeon 13日在首尔小公洞乐天酒店举行的“2026亚洲未来企业论坛”上表示：“像SpaceX那样做到按每公斤仅几千美元的价格搭载卫星，这可能是短时间内难以追上的目标，但所谓太空可达性，是一项必须在客户期望的时间和轨道上，以低廉价格快速发射火箭的复杂任务”，并指出本土企业在全球市场上仍有充分发挥存在感的空间。
Sim副社长称：“目前在太空市场上定期发射商业服务火箭的企业，实际上只有美国的SpaceX和Rocket Lab两家”，“在这一仍然是供给方占优的市场中，尚未被满足的需求必然大量存在。从有效载荷角度看，中小型市场将是最先可以抓住的机会。”在地域上，与东南亚、中东等地区共享太空开发使命、建立伙伴关系的方案也被提及。
13日，在小公洞乐天酒店举行的“2026亚洲未来企业论坛”上，围绕“新面孔企业开启K-Space成长机遇”主题进行小组讨论。2026.5.13 记者 Jo Yongjun
View original imageSim副社长表示：“但这一切都以本土企业能够提供可靠的发射服务为前提”，“如果政府成为‘第一客户’，在可靠性认证方面率先垂范，将有助于本土民营运载火箭企业在国内外市场提升存在感。”
当日以“新太空企业开启K-Space成长机遇”为主题举行的小组讨论中，包括Sim副社长在内，Ee-Eul Kim（Kim I-eul）Satrec I代表、Kim Sujong Innospace代表、Lee Jaeho无人探查研究所代表等站在民营太空开发市场最前沿的本土“新太空”企业负责人出席。他们一致表示，为推动我国太空产业成长，需要的是不惧发射失败的挑战精神和细分市场战略。
Kim Sujong代表强调：“民营运载火箭企业若要具备自生能力并维持商业性，必须获得拥有多颗卫星发射计划的客户或政府机构的选择”，“即便火箭发射失败，也要像SpaceX或Rocket Lab那样，通过反复发射不断尝试直至成功，这一点非常重要。”他指出，需要在市场上树立这样一种印象：企业具备通过持续发射尝试打造成功案例的意志和服务能力。
13日，在小公洞乐天酒店举行的“2026亚洲未来企业论坛”上，围绕“新面孔企业开启K-Space成长机遇”主题进行小组讨论。2026.5.13 记者 Jo Yongjun
View original imageEe-Eul Kim代表表示：“最近由于本国优先主义和地区霸权主义加剧，‘太空主权’已成为极其重要的因素，但可用资源充足的发达国家与其他国家之间的差距正在扩大。”他还表示，之所以考虑与其单纯销售卫星，不如改为出租卫星使用权的商业模式，背景正是源于这种太空开发需求与能力之间的落差。
他指出：“与其说我擅长什么，不如说更重要的是了解客户需要什么、想解决什么问题”，“在名为SpaceX的巨头主导新太空时代的情形下，我国企业若要寻找机会并取得成果，就必须在巨头无法覆盖的细分市场上进行定位。”
Lee Jaeho代表分析称：“我国推进运载火箭和卫星技术的内生化与国产化固然重要，但未来随着运载火箭物流单价下降，月球探测等带来的市场版图将进一步扩大”，并表示在对行星和月球进行探测的无人机器人市场上，本土企业同样可以伺机而动、寻找机会。
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