[记者手记] 高喊“一个三星”却走向“绩效奖金内战”

by Lee Dongwoo

Published 19 May.2026 10:07(KST)

Updated 19 May.2026 14:09(KST)

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“没有对设备体验（DX）的奉献，就不会有设备解决方案（DS）。”

18日，在政府世宗办公大楼中央劳动委员会入口处。距离总罢工仅剩三天之际，三星电子劳资双方最后一轮谈判前夕，大楼走廊意外地因高声争执而震动。

在三星电子负责生产包括Galaxy手机、电视和家电等产品的DX部门工会，成员们手举标语，在谈判室门口排成长队。“一个三星，停止歧视DX”“三星不是只属于DS的。”标语措辞直白，工会成员的表情也同样锋利。片刻之后，三星集团超企业工会——三星电子支部（超企业工会）谈判代表团现身，紧张气氛被推向顶点。

在本应对资方展示“统一战线”的谈判室入口处，工会内部双方却针锋相对。面对DX工会“为什么我们的要求总是被删掉”的强烈抗议，谈判代表团只回应称“已经在讨论中的事项”，随即匆忙走进会场。代表团身后，“到头来不还是只顾着DS（半导体）吗”的抗议声，在走廊里良久不散。

虽同处一个名为劳动组合的屋檐下，这一天他们却完全是“外人”。在本应与资方对峙的关键节点，率先暴露出来的不是“劳资”矛盾，而是“劳劳”矛盾的真实面貌。DX部门的不满由来已久。每逢半导体景气周期，DS部门员工拿到相当于年薪一半水平的绩效奖金时，一直默默通过智能手机和家电业务充当支柱角色的DX内部，不断有人自嘲：“我们真的是三星电子员工吗？”累积的剥夺感在于，丰厚的果实最终只流向半导体。

这种裂痕已经远远超出了对绩效奖金的简单不满。当天在中央劳动委员会现场显露出来的，与其说是工资谈判，不如说更像是一场围绕“谁才是三星真正核心”的事业部间较量。公司只有一个，但利益正在按事业部分化。过去的三星，曾因高度统一的组织文化而被称作“管理型三星”。且不论这种文化的是非功过，至少在如今的三星内部，处处可感到一种氛围：与共同体相比，各自的利害关系正在优先运转。

资方的烦恼也不得不愈加深重。在必须同时应对全球供应链重组、美中技术霸权竞争以及人工智能（AI）半导体大战的局面下，如今还得在劳资矛盾之外，再去管理劳劳矛盾。工会方面也不再是“代表三星电子整体劳动者利益”的主体，而更像是按事业部分立、各自代言自身利益的代理人。