有观点指出，为了让我国企业在太空开拓时代取得可见的成果，需要持续进行火箭发射尝试以及政府的全方位支持。当前以SpaceX和Rocket Lab为代表的美国正逐步掌控太空市场，但分析认为，如果相对后发的本土企业能够切入细分市场，依然还有打造竞争力的机会。
Perigee Aerospace副社长 Sim Suyeon 13日在首尔小公洞乐天酒店举行的“2026亚洲未来企业论坛”上表示：“像SpaceX那样做到每公斤仅几千美元的卫星发射服务，短时间内或许是难以追赶的目标，但所谓太空可达权，是一项必须在客户希望的时间和轨道上，以低廉价格快速发射火箭的复合任务”，并指出本土企业在全球市场上仍有足够空间展现存在感。
Sim副社长称：“目前在太空市场上，能够定期发射商用服务火箭的企业，实际上只有美国的SpaceX和Rocket Lab两家”，“在这一仍然是供给方占优的市场中，尚未被满足的需求必然大量存在。从有效载荷角度看，中小型市场将是最先可以抓住的机会。”从地理上看，与东南亚、中东等地区共享太空开拓使命、建立伙伴关系的方案也被提及。
13日，在小公洞乐天酒店举行的“2026亚洲未来企业论坛”上，围绕“新面孔企业开启K-Space成长机遇”主题进行小组讨论。2026.5.13 记者 Jo Yongjun
View original imageSim副社长表示：“但这一切都以本土企业能够提供可靠的发射服务为前提”，“如果政府成为‘第一客户’，在可靠性认证方面走在前面，将有助于本土民营运载火箭企业在国内外市场提升存在感。”
当天以“New Space企业开启K-Space成长机遇”为主题举行的小组讨论上，包括Sim副社长在内，Setrec-I代表 Kim Iul、Innospace代表 Kim Sujong、无人探査研究所代表 Lee Jaeho等站在民营太空开拓市场最前线的本土“New Space”企业掌门人出席。他们一致认为，为了推动我国太空产业发展，需要不惧发射失败的挑战精神和细分市场战略。
Kim Sujong代表表示：“民营运载火箭企业要具备自生能力并保持商业性，就必须获得拥有多颗卫星发射计划的客户或政府机构的选择”，“即便火箭发射失败，也要像SpaceX或Rocket Lab那样，通过反复发射不断尝试直至成功，这种姿态非常重要。”也就是说，有必要在市场上树立这样一种认知：企业具备通过持续发射尝试打造成功案例的意志和服务能力。
13日，在小公洞乐天酒店举行的“2026亚洲未来企业论坛”上，围绕“新面孔企业开启K-Space成长机遇”主题进行小组讨论。2026.5.13 记者 Jo Yongjun
View original imageKim Iul代表指出：“在近来本国优先主义和地区霸权主义加剧的背景下，‘太空主权’已成为极为重要的要素，但可用资源充足的发达国家与其他国家之间的差距正在拉大。”他表示，之所以会考虑与其单纯销售卫星，不如改为出租卫星使用权的业务模式，也正是源于这种太空开拓需求与能力之间差距的现实。
他表示：“与其说我擅长什么，不如说更重要的是了解客户需要什么、想解决什么问题”，“在名为SpaceX的巨头压倒性主导New Space时代的情况下，我国企业若要寻找机遇并取得成果，就必须在巨头无法覆盖的细分市场上进行定位。”
Lee Jaeho代表表示：“我国推进运载火箭和卫星技术的内生化与国产化固然重要，但未来随着运载火箭物流单价降低，月球探测等领域将推动市场版图进一步扩大。”他分析称，在对行星和月球进行探测的无人机器人市场上，本土企业同样可以伺机而动，寻找机会。
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