[K-Pop为何离开韩国]“先在韩国再走向世界？早就过时了”…直飞流行乐本土的K-Pop

by Lee Yiseul

Published 27 Apr.2026 08:06(KST)

①K-Pop超越出口走向全球本土竞争
打破先在国内走红再进军海外的公式
转向以北美和欧洲为目标的预先企划体系
流媒体、演出与粉丝群全面聚焦西方市场

图片与正文内容无直接关联。照片为今年1月在香港启德体育场举行的BLACKPINK世界巡演“Deadline in Hong Kong”演出现场。YG Entertainment供图

K-Pop的舞台正在发生改变。“先在国内成功再进军海外”的公式已不再奏效。从出道阶段起就以北美和欧洲为目标，在团队构成、音乐风格和巡演战略上进行整体设计的“全球预先企划”已经成为行业标准。随着市场中心早已移出韩国，K-Pop不再是单纯的出口商品，而是以全球市场为前提进行设计的产业。

据国际唱片业协会（IFPI）27日公布的数据，2025年全球唱片市场销售额为317亿美元，已连续11年增长。北美（38.7%）和欧洲（30.4%）合计占比达69.1%。K-Pop大型经纪公司优先布局西方市场的原因，不是单纯追逐潮流，而是出于市场结构考量。因为音源与演出收入叠加形成的核心盈利区域高度集中在这些地区。

◆北美·欧洲占比近七成……全球平台格局重塑= 消费方式也在快速变化。2025年流媒体收入占整体的69.6%。其中付费订阅占比52.4%，订阅用户达到8.37亿人，销售规模突破220亿美元。与一次性专辑销售相比，平台内的反复消费已成为核心结构。产业的重心也从国内实体专辑销售转移到全球平台。

这种变化同样体现在K-Pop的成绩上。在IFPI发布的2025年全球艺人榜中，Stray Kids位列第2名，Rosé与Bruno Mars合作曲《APT.》登顶全球单曲榜。全球专辑销量榜上，Stray Kids的《KARMA》、Seventeen的《HAPPY BURSTDAY》、Enhypen的《DESIRE : UNLEASH》等作品也悉数进入前列。

如今，仅凭国内排行榜已难以解释艺人的全球地位。某大型经纪公司相关人士表示：“收益早已主要来自全球排行榜和巡演”，“从一开始就以海外市场为目标进行企划的结构已经成型”。

据韩国文化观光研究院（KCTI）估算，2023年K-Pop海外销售额约为1兆2377亿韩元。其中海外演出占比最高，为47.5%，其后依次为专辑出口（31.4%）和流媒体（21.0%）。从增速看，演出收入同比增幅最高，达到59.8%。

市场转移的速度也十分迅猛。2018年至2023年，海外流媒体收入年均增速在欧洲为48.4%，在美洲为42.7%，远高于亚洲的14.7%。美洲与欧洲的占比在5年内翻了一倍以上，双双升至18%左右。KCTI分析认为，2024年海外销售额较上一年增长34.3%。

[K-Pop为何离开韩国]“先在韩国再走向世界？早就过时了”…直飞流行乐本土的K-Pop

◆直达本地……移植制作体系的“K-Pop 3.0”= K-Pop如今已稳固成为代表韩国的文化品牌。根据文化体育观光部和韩国国际文化交流振兴院发布的《2026海外韩流现状调查》，K-Pop等内容的好感度达到69.7%，17.8%的受访者将K-Pop视为“最能代表韩国的形象”。

产业层面的成果同样显著。防弹少年团（BTS）所属公司HYBE在2025年实现销售额2兆6499亿韩元，创下历史新高，其中演出收入达7639亿韩元。JYP娱乐的销售额也达到8219亿韩元，刷新纪录。西方市场收入成为其增长的核心动力。韩国文化观光研究院韩流经济研究中心主任 Lee Yonggwan 分析称：“大众音乐演出出口正在成为韩流扩散的关键驱动力。”

增长速度已经超过传统出口产业。以2018年为100来看，2023年K-Pop专辑出口指数达到451.4，远高于汽车（173.3）和半导体（77.8）。

近期，K-Pop已进入将制作体系直接移植到当地的3.0阶段。主要经纪公司通过美国法人发掘并培养当地人才，从而扩大市场。这一战略不仅仅是内容出口，而是将制作方式本身向海外扩散。

K-Pop已不再是“在国内制作再卖向海外”的产业。全球粉丝的喜好被直接反映到企划中，再反向流入韩国市场的结构已经形成。艺人虽在韩国出道，但决定其成败的舞台在海外。

挑战也依然存在。音乐同质化，以及过度依赖照片卡、粉丝签售会的营销方式，被认为是削弱可持续性的因素。部分情况下，购买后的专辑被大批量废弃的副作用也开始显现。

韩国国际文化交流振兴院文化交流研究中心主任 Lee Hyeonji 表示：“海外消费者是在演出、平台和社群三位一体的体系中进行综合消费”，“行业战略正在围绕拥有庞大粉丝群和高收益的市场重新布局”。