“在这个因颠覆性创新而企业兴衰成败在短期内就被决定的时代，我们必须通过持续变革，进化为更加坚实的企业结构。未来的饭碗和增长的核心，都指向人工智能（AI）。”
SK电信代表Jung Jaeheon 21日在首尔中区乙支路总部举行就任6个月市政厅式座谈会，介绍了为未来增长推进AI与通信业务变革的方向，以及新的企业文化。
在通信业务方面，他提出了“两条腿走路”的战略：一方面培养面向中长期项目（如为AI最优化的一体化计算机系统）的规划与开发能力，另一方面强化当前的数字竞争力。
在企业对AI需求激增的形势下，Jung代表表示，希望公司以覆盖AI基础设施、模型、服务全领域的国内唯一“全栈”运营商实力，以及迄今在企业业务领域积累的经验为基础，正式发力开拓企业对企业（B2B）市场。
为此，公司将新设直属首席执行官（CEO）的企业业务工作组（Enterprise Taskforce，TF），汇聚全公司B2B能力，计划强化有线与无线B2B竞争力，并在公共与国防AI B2B领域获取新的业务机会。TF组长由移动通信CIC（Company-in-Company）负责人Han Myeongjin兼任。
在AI数据中心（DC）业务方面，公司预告将与SK集团成员公司及全球合作伙伴整合能力，更大胆地推进压倒性规模扩张。为提升AI DC业务的速度与执行力，将在AI CIC内新设按领域划分的专责组织，包括AI DC事业本部（由AI CIC负责人Jeong Seokgeun兼任）、AI DC开发本部（本部长Ha Minyong）等。
Jung代表还阐明了企业文化的改革方向。SKT将把目前分为A、B带的两级员工职级体系，细化为成长期实务人员（GL1）、核心贡献者（GL2）、领导者与领导候选群体（GL3）的“成长等级”制度，以便成员能够系统性成长。公司还将新设“职务专家晋升通道”，即使不是组织管理者，只要具备岗位专业性也能走专家路线，计划打造让专家获得认可的企业文化。
Jung代表表示：“为了制定十年规划、二十年规划，我们选择了成长型业务，并推进组织转型与人力资源制度变革。眼下可见的成果可能来得较慢，AI转型（AX）也可能需要更多时间，但让我们为战胜这些挑战后到来的未来，勇敢付诸实践。”
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