[亚经视角]隐形投资，文化的未来

by Lee Kwangho

Published 22 Apr.2026 08:42(KST)

向文化“非主流”伸出援手的CJ文化财团
担起创作生态“孵化器”角色
20年默默投入结出K文化硕果

李光浩文化体育组组长

“企业应当成为年轻人的逐梦守护者。”

CJ集团会长（CJ文化财团理事长）李在贤的这句话，并未停留在口号层面。CJ文化财团走过的过去20年，正是这一信念在现场被具体落实的时间。即将到来的5月26日，CJ文化财团将迎来成立20周年。自2006年成立以来，CJ文化财团始终坚守一个方向：与其说是扶持已经成名的艺术家，不如说是发掘和培育尚未登上舞台的年轻创作者，尤其是大众文化中处于非主流领域的人才。这是一段比起耀眼成绩更聚焦于潜力的旅程。

这一领域，即便对公共部门来说也难以全面承担，对其他企业文化财团而言同样是难以轻易涉足的“盲区”。成果难以立刻显现，市场反响也充满不确定性。即便如此，CJ文化财团在过去20年间仍投入了约1000亿韩元，持续扮演这一角色。支撑这类投入的根基，是“文化即未来”的信念，即所谓“以文化报效国家”的价值观。由CJ系子公司捐赠汇集而成的资金，成为将这一哲学具体化的基础。

支持不仅仅是简单的赞助。对年轻创作者而言，这是生存的基石，也是挑战的起跑线。在音乐（Tune Up）、电影（Story Up）、演出（Stage Up）等多个领域积累的经验，正扩展为整个产业的竞争力。培养全球人才、拓宽文化交流的努力，也与此一脉相承。扩大韩国文化的土壤，最终会转化为在全球市场上的影响力。

关键在于，这些成果并非在“前台”，而是在“幕后”被创造出来。大众的目光停留在完成后的内容上，而其背后则有一整套支撑长期扶持与反复失败的结构。CJ文化财团正是在构筑这种看不见的基础。如果说当下K文化的现实光彩夺目，那么其未来则将成长在这类静默投资之上。

现在，问题指向下一阶段：这一角色是否应只由个别企业承担？在文化产业已上升为国家竞争力的当下，需要有更多大型企业走上前台，成为“逐梦守护者”。当面向短期收益的视角，转向着眼于长期生态的投资，当愿意承担失败可能性的支持不断扩大，整个产业的厚度才会真正增加。这也是企业文化财团必须超越单纯形象工程，转而成为创作生态真正孵化器的原因所在。

与此同时，政府的角色也十分明确。缓解民间难以独自承担的风险，是公共部门的责任。应扩大对文化财团投资的税收优惠，降低监管负担，并为长期项目的稳定推进提供制度性基础。营造一个让企业不仅能做“好事”，更能持续做“必要之事”的环境至关重要。