SK集团“追思日”
传承Choi Jonggeon与Choi Jonghyun会长的精神
Chey Tae-won会长等集团经营层出席
体现合议·共享·以人为本企业文化的实践决心
在SK集团创立73周年的4月8日早上7点起，位于首尔钟路区的善惠园在平静的氛围中正紧张筹备“追思日”活动。追思日是在SK集团创立纪念日举行的非公开活动，用以缅怀已故创始会长崔钟建与已故先代会长崔钟贤。当日上午11点举行的追思日活动上，SK集团会长Chey Tae-won、SK Supex追求协商会议议长（副会长）Choi Changwon等家族成员，以及SK海力士社长Kwak Nohjung等集团主要子公司经营层出席。
自1953年从纺织企业先庆织物起步以来，SK集团在1980年代进军能源化工，1990年代进军信息通信，2010年进军半导体，最近又将电动车电池和生物领域培育为新的增长动力，成长为全球企业。通过“从石油到纤维”的垂直一体化实现创新的SK，如今仍在续写创新的历史。正如先代会长通过收购先庆织物、韩国石油公司（Yugong）和韩国移动通信，确立了集团的增长轴心一样，Chey Tae-won会长收购海力士半导体也是集团腾飞的跳板。SK海力士的诞生被称为“SK第四次创业”。这不仅是将集团的业务组合扩展至半导体，更是为在人工智能（AI）时代抢先应对奠定了基础。Chey会长在2011年债权团管理时期，对生存尚不确定的SK海力士实施了迅速而大胆的投资，使其在收购后立即从亏损企业转为盈利企业。Chey会长对SK海力士的坚持，如今在AI时代大放异彩。SK海力士去年销售额为97.1467万亿韩元，营业利润为47.2063万亿韩元，创下历史最高年度业绩。
当天与会者重温了创始会长和先代会长的主要讲话内容，共同立下“回到初心”的决心。据传，已故创始会长崔钟建生前曾表示：“创立并壮大企业，就像大树投下广阔树荫一样，能给许多人带来富足的幸福”，“企业的目标不是追求个人利益，而是创造共同生活的众多人的利益”。
创始会长始终强调“企业真正的资产是人”，在此基础上，先代会长崔钟贤确立了SK集团独有的经营管理体系——“SKMS（SK管理体系）”。SKMS是通过全体成员的共识与共享，构建SK企业文化的基础。在指明经营基本方向的同时，由SK的经营哲学以及将这一哲学落实到现实经营中的方法论构成。自最初制定以来，经过14次修订，将经营指向确立为“可持续的成员幸福”，并把为所有利益相关者的幸福而创造的社会价值视为核心课题。
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两位会长的经营哲学正延续到Chey会长身上。Chey会长设立社会价值研究院并担任理事，持续为创造社会价值而努力。由社会企业将其解决的社会问题折算为货币价值，并由SK按业绩比例发放现金激励的“社会绩效激励（SPC·Social Progress Credit）项目”，在过去10年中共有468家企业参与，创造了总计5364亿韩元规模的社会价值，与此相对应，约769亿韩元的现金激励已被发放。
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