具备官僚与企业等多元经历
首任首尔市长中也有Lee Myungbak
住房·交通·就业是当下时代精神
政党也需转型为突破型政党
“当下首尔的时代精神是住房、交通和就业。在过去20年里，前市长Park Wonsoon连目标都没定清楚，而市长Oh Sehoon虽然目标定得还算准确，却缺乏突破力。现在市民所需要的市长素质，是精准锁定、专注力和突破力。”
参加国民力量党首尔市长候选人党内预选的议员 Park Sumin 于30日在首尔汝矣岛国会议员会馆接受《亚洲经济》采访时表示：“现在首尔需要的不是法律人或研究者，而是能调动组织和预算、打通一线问题的‘野战司令官’。”
Park议员毕业于崇文高中和首尔大学，通过第36届行政高等考试，曾在企划预算处、财政经济部和总统办公室任职，是出身官僚体系的人士。此后，他在韩国开发研究院（KDI）和欧洲复兴开发银行（EBRD）工作，又在一线经济现场创办风险投资和人工智能（AI）企业，兼具实体经济的多方面经验。
首次进入第22届国会的Park议员，作为初选议员就参加市长选举，对此他表示：“前首尔市长Lee Myungbak虽然只当了4年初任市长，却凭借清溪川和公交车中央专用道政策留下了强烈印象”，并称“归根结底，市长个人的真诚度和突破力才是关键”。
对于本次选举的时代精神，他点名是“住房、交通和就业问题”。在住房政策上，他提出了“新·交·住”。他说：“就是增加新建、激活交易并提供住房券。首尔每年应稳定供应约10万套住房，但由于居民矛盾、审批以及经济性问题而被延误。”他接着表示：“如果打通这些环节，就能形成可预测的市场，从而缓解恐慌性购房和房源断供。”他还说：“由公共部门直接建设的方式负担过重，必须并行推进民间供给和住房券。”
在就业方面，他表示：“空间能创造增长动能，也能创造就业岗位。应在首尔打造大约10个人工集群，把居住、办公和教育结合起来。”他强调：“如果通勤时间缩短，不仅有利于就业，也会改善生育和育儿环境。”
对于Oh Sehoon市长5年的市政，他评价称：“快速统合规划在方向上是正确的，但在一线缺乏突破力。”他接着说：“如果司令官和参谋换了位置，还能打好仗吗？首尔需要这样一位能打通一线的野战司令官。”
对于在“12·3非常戒严”之后这一艰难选举格局中参选，Park议员表示：“政党在被卷入政治巨变之后，原本应当转型为突破型政党，但步伐有些迟缓。我要向市民展示我所具备的专注力和突破力，从而以微弱优势取胜。”
以下是与Park议员的一问一答。
——在国民力量党在首尔地区的政党支持率跌至历史最低等不利选举格局下，你为何决定参选？
▲国民力量党一直被多次政治巨变所裹挟。本应迅速扫清这些政治问题，转型为干实事的突破型政党，却有些拖延。既然政党会缓慢变化，就必须有能为首尔市民解忧的突破型候选人站出来。前首尔市长（前总统）Lee Myungbak就是一个实证案例。他在在野党时期仅以初任议员经历担任了4年市长，但通过清溪川和公交车中央专用道，比Oh Sehoon市长10年、前市长Park Wonsoon 10年都留下了更强烈的印象。我认为，归根到底，市长候选人个人的真诚度和突破力最为重要。
——你认为本次首尔市长选举的时代精神是什么？
▲是住房、交通和就业问题。在过去20年里，针对这些核心问题，前市长Park Wonsoon没能准确锁定目标，而我认为市长Oh Sehoon虽然目标锁定得还算准确，但专注力不足。因此，我的基本战略是，从住房问题出发，连锁解决交通、就业、生育育儿以及养老问题。我认为，精准锁定、专注力和突破力这“三拍合一”，就是当下首尔市民最需要的市长素质。
——你提出了“新·交·住”的住房/房地产政见，能否说明具体内容？
▲住房问题的核心是供应不足。所谓“新·交·住”政策的要点，是增加首尔“新”建住房，激活既有住房“交”易，并提供“住”房券。首尔需要稳定供应约10万套公寓和非公寓住房，但现实中重建、再开发现场的情况并不乐观。在一线，由于居民矛盾、审批和经济性这“3件套”，项目被推迟。如果解决这些问题，新建住房将得以稳定供应，这样就会形成“可预测的”住房政策。之后，所谓“恐慌性购房”和“房源断供”现象消失，交易就会活跃，我认为这将有助于稳定住房市场。同时，还必须向收入不足的市民提供住房券。由首尔城市住房开发公社（SH）直接建设公共租赁住房，财政负担过重。我的基本设想是，由民间负责供给，政府通过补助金予以弥补。
——一旦发放住房券，租金等整体居住成本不会上涨吗？
▲当然，如果新建供应不足、既有住房交易停滞，就可能出现这种情况。但一旦新建供应和既有住房交易都被激活，涨价幅度将会受到限制。我认为，通过市场供给住房，是最有效也最符合市民期待的方式。
——如果有就业方面的构想，请介绍一下。
▲空间能创造增长动能，也能孕育就业岗位。美国硅谷集中了IT和风险投资企业，而韩国则分散在九老数字园区、德黑兰路等各地。我们打算在首尔各处建设约10个人工集群（cluster），这是把居住设施、教育设施和办公设施集中在一起的空间。如果这10多个据点实现模块化，首尔市民的通勤时间将大幅缩短，也有助于稳定房价。比如，在上岩洞打造一个复合文化集群，就会聚集以文化为主题的各类业态。这些从业者不会远距离通勤，而是居住在集群周边，从而有更多时间专注工作，也能确保用于生育和育儿的时间，这又会转化为人才和投资者。其用意就是通过空间开发来解决住房、就业以及生育育儿等问题。
——与市长Oh Sehoon和前议员Yoon Heesook相比，你认为自己独有的优势是什么？
▲我是在“野战”中生活的人。即便同样是经济专家，我也曾在一线带领团队，策划并完成项目，还创办公司并加以指挥。首尔就是一线战场。首尔市长既不是搞研究的岗位，也不是专门钻研法律的岗位。我认为，首尔需要的，是只通过调动组织和预算来打通一线问题的现场型野战司令官。而我认为，自己是最适合担任这位野战司令官的人选。
——如果要在Oh Sehoon市长的政策中各选出一个最佳和最差，你会怎么选？
▲两者都是快速统合规划项目。恢复被解除的重建、再开发地区，并在制度层面尝试缩短所需时间，这一点应予以肯定。但在一线却经常“不灵”。因为缺乏野战思维。野战司令官理应在法律参谋和住房参谋的协助下作战，如果参谋和司令官的位子对调，仗还能打好吗？
——作为五个子女的父亲，你是否在筹划育儿政策？
▲在一线职场，因育儿休假产生的工作空缺，往往由同事承担。我们正在研究对这些额外工作负担给予支持的方案。同时，也在思考为补充育儿人手，将50多岁、60多岁等老年求职者与之对接的方案。另一方面，作为育儿主体的父母，也应能在家附近工作。比如，可以考虑在新建公寓的社区设施中配置共享办公空间等方式。
——有报道称，一些候选人因政党支持率低，正在考虑穿象征无党籍的白色竞选服，你怎么看？
▲我还没做出决定。我还是想穿红色衣服（国民力量党的党色），但对于市民会作何感受，我没有把握。穿着红色竞选服，用白色大字写上自己的名字，怎么样呢。（笑）
——象征前总统Lee Myungbak的地标是清溪川，你在这方面有什么构想吗？
▲清溪川、京义线铁道步道、圣水洞、首尔林、良才川等，首尔已经有多种城市开发案例。但事实上，西南圈和东北圈缺乏像样的地标。我打算在连接首尔西南圈和东北圈的带状区域，打造可以成为标志的城市开发案例。
——你认为最具威胁的执政党候选人是谁？
▲没有哪一位是“容易对付”的。城东区厅长Jung Wonoh已连任区厅长三届，议员 Park Jumin 和 Jeon Hyunhee 也为市长选举准备已久，都不是省油的灯。这是一场艰难的选战。我判断，只有让市民真正认识到我的专注力和突破力，才有可能以微弱优势取胜。
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