将AX界定为“未来竞争力的本质”
“不是某个特定组织的课题 而应由CEO主导”
在全流程中利用AX 加速推进创新
会议上还利用“EXAONE”开展讨论

LG株式会社代表Koo Kwang-mo将AX(人工智能转型)选为未来竞争力的核心,并向社长团提出要求称:“最重要的是速度,比起完美的计划,更需要快速执行,因此要在对业务有影响的领域,即便是小事也要快速推进执行,不断积累并扩散成果。”


LG于25日在首尔市中区南山领导力中心召开了社长团会议,Koo代表以及主要子公司社长团共40余人出席。公司解释称,在地缘经济不安加剧和全球供应链重组等导致经营环境不确定性成为常态的情况下,本次会议旨在寻求培育不因外部冲击而动摇的坚实“未来体能”的战略性解法。


LG社长团形成共识认为,要突破难以预测的市场局面,不仅要停留在改善现有效率的层面,更需要实现结构性创新。尤其是,他们将使这一切成为可能的AX界定为未来竞争力的本质,并一致认为具有速度感的执行力是关键。


25日,在首尔中区南山领导力中心举行的社长团会议上,株式会社LG代表Koo Kwang-mo正在嘱托社长团加快推进AX。株式会社LG提供。

25日,在首尔中区南山领导力中心举行的社长团会议上,株式会社LG代表Koo Kwang-mo正在嘱托社长团加快推进AX。株式会社LG提供。

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Koo代表将人工智能引发的产业结构变化与电力和互联网的引入相提并论,他表示:“人工智能不会只是改善效率和生产率的工具。它正在要求我们为迎接新时代进行根本性的变革,而企业的未来将取决于我们如何理解并应对这一变化。”


他接着表示:“AX不是某个特定组织的课题,而是首席执行官和事业负责人必须亲自确定方向并加以引领的课题”,并要求社长团做出明确选择并强有力地推进执行。


据此,LG社长团决定,以管理层主导的明确目标设定和快速执行为基础,在从设计、生产到营销的全流程中,加速利用AX推进结构性创新。


同时,本次社长团会议本身也被打造为一个“AX执行现场”。在分组讨论过程中,社长团利用LG人工智能模型“EXAONE”,对讨论脉络进行实时分析,用于提取关键词和生成摘要。



本次会议举行地南山领导力中心,是集团于今年年初开始运营的新的人才培养基地。若说位于京畿道利川的LG人和园负责大型培训和集团价值传播,那么南山领导力中心则依托优越的市中心可达性,被用作员工领导力培训和全球商务空间。


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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