[现场]“披着金融公司外壳的IT企业” Chung Tae-young下达特命…Hyundai Card领导层苦学“AI Vibe Coding”

by Moon Chaeseok

Published 11 Mar.2026 12:00(KST)

Updated 11 Mar.2026 14:56(KST)

open/close

Chung副会长：“上级至少要懂点基础，才能和一线员工沟通顺畅”
不是让AI“干活”，而是下达“学会指挥工作”的特别任务
200多名团队长级以上管理者集中学习……从游戏到小论文都能瞬间完成

“好像立刻就能应用到实务中嘛？适合我们组织的人工智能（AI）提示词（命令）结构，应该如何设计才更好呢？”

Hyundai Card副会长Chung Tae-young 9日在首尔汝矣岛Hyundai Card·Commercial总部大楼出席大型语言模型（LLM）培训，与公司管理层和员工一起进行实操练习。Hyundai Card·Commercial自本月起面向团队长级别及以上管理者开展LLM培训，以强化生成式人工智能（AI）应用能力。Hyundai Card·Commercial提供

10日，在首尔汝矣岛Hyundai Card·Hyundai Commercial总部，参加生成式人工智能（AI）大型语言模型（LLM）课程的部门经理级以上员工，仅用30秒就顺利完成了制作“超级马里奥”游戏和撰写15页篇幅小论文的实操。他们的样子丝毫不逊于板桥科技谷信息技术（IT）企业的工程师。金融公司中负责营销、财务、产品企划等各个部门的负责人聚在一起，集中4小时学习Google Gemini，原因在于副会长Chung Tae-young强调的，将公司转型为“披着金融公司外衣的科技企业”这一特殊使命。

“披着金融公司外衣的IT企业……必须从领导者开始夯实AI基础功”

9日，在首尔汝矣岛Hyundai Card·Commercial总部大楼举行的大型语言模型（LLM）培训中，参与者利用人工智能（AI）提示词（命令语句）运行程序的场景。Hyundai Card·Commercial供图

Chung副会长在前一日结束4小时的LLM实操后，通过自己的社交媒体表示：“Hyundai Card·Hyundai Commercial的团队长、室长、本部长等数百名领导者，必须在本月内完成一门4小时的‘Vibe Coding’课程。”他补充称：“虽然领导者在实务中亲自进行Vibe Coding的情况并不多见，但只有管理者掌握基本原理，才能与一线员工顺畅沟通，因此启动了这一项目”，“待领导者培训结束后，将向全体员工提供自主选修的机会。”

在Chung副会长的特别指示下，为期一个月的本次AI项目，与其他金融公司或制造业界的培训方式形成了差异化。公司并未采用从一线员工开始教学的“自下而上（Bottom-up）”模式，而是选择了从管理层先学习的“自上而下（Top-down）”实操方式。Hyundai Card相关负责人表示：“此次培训并非单纯要求AI实务能力”，“而是希望领导者具备能够向后辈正确下达工作指示的能力，从根本上重塑组织文化。”

30秒做出游戏，还能预约早间新闻简报

10日，在首尔汝矣岛Hyundai Card·Commercial总部大楼举行的大型语言模型（LLM）培训上，Hyundai Card·Commercial的部门负责人级以上员工正在聆听Ellice Group首席研究官（CRO）Kim Suin的课程。还有领导在20余秒内，完全照着Kim CRO的提示词用法制作出“超级马里奥”主机游戏。文彩石记者供图

当天参与课程的领导者展现出较高的AI应用能力。本次由AI解决方案企业Ellis Group首席研究官（CRO）Kim Suin主讲的课程，涵盖了▲元提示词服务 ▲NotebookLM服务 ▲Vibe Coding ▲图像文件应用实操等内容。

Kim CRO在现场利用Google Gemini，在20余秒内演示了实现“超级马里奥”游戏的全过程。只要在Gemini的“思考模式”中输入编程提示词，主机游戏便瞬间生成。此外，他还分享了设定市场占有率、稳健性指标、全球洞察、数据科学、品牌指数等所需关键词和时间段，来执行“预约任务”的诀窍。例如，若在早上7点设定针对特定关键词的简报，AI会在上班前将所需信息进行摘要并传达给用户。

Kim CRO强调：“只要善用预约功能，就能快速掌握特定新闻”，“如果领导者每天清晨都收集并熟悉这些信息再上班，就能向团队成员下达更加明确且富有洞察力的指示。”

借助AI强化沟通……“尊重创造力”的组织文化扩散

10日，在首尔汝矣岛Hyundai Card·Commercial总部大楼举行的大型语言模型（LLM）培训上，Hyundai Card·Commercial部长级及以上员工正在聆听Ellice Group首席研究官（CRO）Kim Suin的授课。文彩石记者供图

在为期4小时的课程中，没有一位学员中途离席。领导者们以Vibe Coding的方式，自由生成游戏、小论文、新闻简报设定等各自感兴趣领域的成果。学员们与身旁同事不断交流意见，围绕基于信用销售数据的风险分析、人力资源（HR）助理聊天机器人制作等各自工作内容，设计合适的提示词。

一名学员在跟随讲师的提示词进行实操时，与同事交流道：“结果出来得这么快，真让人惊讶”，“真想在与一线员工协作时立刻试着用一用。”

本次培训的核心，不仅在于强化个人能力，更在于通过AI创造协同效应，并最大化发挥后辈的创意想法。Hyundai Card此前通过“M系列”“The Black”等爆款产品的推出以及率先引入Apple Pay等举措，树立了创新形象。参与培训的领导者们同样将关注点放在提升组织内部协作效率，而非个人业绩上。