5日举行AVP本部市政厅会议
提出组织愿景与战略方向
与约650名员工线上线下沟通
上月23日就任的现代汽车·起亚 AVP本部部长 Park Minu 社长举行了市政厅会议，与本部全体员工积极展开沟通。
据现代汽车介绍，5日 Park Minu 社长在作为 AVP本部研发据点的板桥 Tech One，与约150名员工一起举行了市政厅会议。当日会议上，来自南阳研究所和海外研究所等地工作的 AVP本部约500名员工也通过线上直播共同参与。
本次以“愿景与方向（Vision & Direction）”为主题的市政厅会议，是 Park 社长作为新任 AVP本部部长提出愿景与战略方向，并与员工自由开展问答交流、倾听一线声音的场合。
Park 社长在致辞中表示：“首先，我想向各位在汽车产业巨大范式转换期中构建软件定义汽车（SDV）平台骨架和技术实力的同仁，表达认可和感谢之意。”
他接着表示：“真正的出行变革，只有在可扩展的硬件与卓越的软件技术实力实现完全有机融合时才能达成”，并分享了为结合现代汽车集团所具备的世界顶级硬件制造竞争力与软件技术实力而制定的组织愿景。
关于 AVP本部的工作方式，他表示：“我们要重塑为一个将我们开发的技术毫无误差地应用于量产车辆的‘执行（Execution）’型组织”，并特别将▲专业性 ▲执着精神 ▲敏捷执行列为核心实践课题。
当天 Park 社长还强调了作为“一个团队（One Team）”的协作。他表示：“会发生无数次的碰撞与分歧，但不能回避。这些碰撞应当成为打造最完美产品（Product）的积极性冲突（Positive Conflict）”，并强调说：“不仅要推动 AVP本部与 42dot 之间的协作，还要在研发本部、设计、商品等集团内各个部门之间积极共享信息、加强沟通，真正的创新才会由此开启。”
他还鼓励形成灵活的组织文化和敏捷的决策机制，并表示：“希望大家不要做‘为技术而技术’，而是专注于打造真正对人有帮助的顶尖技术。”
在 Park 社长致辞之后，是根据 AVP本部员工事先汇总的问题以及现场即兴提问展开的问答环节。针对关于如何消除组织“孤岛”现象的提问，他表示：“我们计划共同寻找答案，以便在各组织之间构建灵活的协作体系，并通过减少不必要的等级结构和复杂的决策流程，集中于目标、提升执行速度。”
对于关于其领导力哲学的提问，他回答称：“是可衡量且透明的目标设定，以及基于可预测性的信任构建”，并表示：“关键在于设定明确的成功标准，让所有团队朝着这一标准保持一致并自主运转，从而最大化整个组织的协作效率。”
在结束市政厅会议时，Park 社长呼吁：“希望大家携手努力，使现代汽车集团成为能够和谐融合技术与人的下一代智能出行引领企业。”
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
