Bluepoint分享“公司内部创业项目”企业协作成果与战略

by Kim Daehyun

Published 08 Dec.2025 17:33(KST)

“以独立性和速度为基础，实现快速商业化”
Bluepoint与企业间协同效应凸显

国内代表性加速器（Accelerator，AC）Bluepoint Partners面向国内主要企业和机构的新业务及创新负责人，分享了“企业内部创业项目”战略，并介绍了协作成果和公司共建（Company Building）经验。

最右侧的Bluepoint Partners代表 Lee Yonggwan 8日在首尔江南区COEX Startup Branch举行的“Venture Studio Insight”专题讨论会上回答与会者的提问。记者金大贤

8日，Bluepoint在首尔江南区COEX Startup Branch举办了“Venture Studio Insight（创企工作室洞察）”专题会议。

Bluepoint代表 Lee Yonggwan 在致辞中表示：“我认为，拥有创意的早期初创企业通过紧密沟通、相互激励，可能成为应对快速变化的解法”，“希望今天能成为就相关议题展开讨论的场合”。

以“企业内部创业洞察”为主题进行演讲的投资经理 Choi Wongi 称：“Bluepoint企业内部创业的最高目标，是向公司内部人才引入初创企业的工作方式，从而孕育出‘游戏规则改变者（Game Changer）’”，并将主要方法概括为：▲以市场为基础的反复试验与快速转向（业务转型） ▲以合理估值进行共同投资（战略及财务投资者） ▲向强悍型创业者转变（同侪学习）等。

他特别就同侪学习指出：“处于同一阶段的预备创业团队共享业务开发内容，彼此交换反馈，以此谋求‘快速成长’”，“通过相互激励提升各自能力，实现竞争与合作并行”。

对于“优秀人才创业后离职的担忧”，共同演讲人、投资经理 Cha Ujin 表示：“本就打算离职的优秀人才，很难单纯通过阻止来挽留，我反而认为，为他们打造这样一种积极的出口更是更优方案”，“即便所投资的初创企业最终倒闭，‘敢于挑战的组织文化’也会留存在组织之中”。

以“Company Building洞察”为主题的演讲由投资经理 Ryu Goeun 与 Park Jungsoo 负责。会上还介绍了Bluepoint与Posco Holdings联合开展Company Building与早期投资，创立氢能源初创企业“Enforus”的案例。

投资经理 Park 就具体的Company Building过程表示：“Bluepoint的角色，是设立新法人，并将其打造到能够进入初期市场的状态”，“以Enforus为例，我们对业内多家竞争企业进行了调研，并采访了行业退休人士。在确认技术与商业可行性后，在设定初期商业模式的过程中，将其打造成了能够在真实市场中展开竞争的初创企业”。

投资经理 Ryu 称：“这是在企业内部资源之上叠加初创企业成长方式，从而快速完成新业务孵化与规模化，在市场上打造具备竞争力企业的一种方式”，“韩国相较于其研发（R&D）规模，商业化比例偏低，而Bluepoint的Company Building战略以独立性和速度为基础，是可以克服这一问题的协作模式”。

他接着说明：“在寻找早期PMF（产品与市场匹配）的阶段，由Bluepoint主导执行；在市场进入战略阶段，则由Bluepoint与企业共同推进。此后在规模化阶段，则积极利用企业在对内部团队提供更大支持能力方面所具备的优势”。

此外，代表 Lee Yonggwan 在问答环节中表示：“Bluepoint迄今为止在早期投资之后，通过首次公开募股（IPO）实现退出（回收）的案例已增至5例，对自身投资能力已建立起信心”，“今后也将以更长周期来制定投资战略”。

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此前，Bluepoint已于去年7月正式推出面向大企业及中坚企业、作为新增长动力的初创企业协作平台“Studio b”。Studio b是在Bluepoint多年与外部企业协作经验的基础上设计而成。Bluepoint曾与GS集团、Hansol集团以及LG电子、LG Uplus、Posco等以多种方式推进开放式创新合作。

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本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。