连续两年强硬出手的 Shin Dongbin…乐天更换20名CEO高层大洗牌（综合）
非常经营基调下继去年后再推高强度人事革新
四名副会长全体请辞
三代接班人副社长 Shin Yuyeol 出任生物共同代表
撤销总部，强化以各董事会为中心的责任经营
处于非常经营体制中的乐天集团更换了全部首席执行官（CEO）中三分之一的人选，连续2年实施高强度人事革新。乐天会长 Shin Dongbin 的长子、第三代所有者 Shin Yuyeol 副社长，将出任被视为集团未来增长动力的乐天生物制药各自代表，走上经营责任人岗位。
乐天26日上午召开董事会，进行了包含上述内容的2026年定期高管人事调整。继去年年底在集团流动性危机传闻爆出后，更换60名代表理事中约36%、共21人，首次实施高强度人事革新之后，今年也延续了大规模、以创新为导向的人事基调。主要方向可概括为：▲围绕强化执行力进行组织变革 ▲通过领导层更替启用年轻领导班子 ▲以业绩和能力为基础任用核心人才等。
流通·建筑主要子公司20名CEO更换……副会长团集体退任
乐天在今年的人事调整中，更换了相当于全部CEO三分之一的20人。乐天控股公司代表理事副会长 Lee Dongwoo、乐天食品事业群总括代表副会长 Lee Younggoo、乐天流通事业群总括代表副会长 Kim Sanghyun、乐天建设代表理事副会长 Park Hyuncheol 等4名副会长全部从一线退下。据悉，这4名副会长为使以年轻、新领导力为中心的创新文化得以扩散，决定主动退任。
在集团全部60多岁以上高管中有一半退休的情况下，处于世代交替核心位置的 Shin Yuyeol 副社长角色进一步扩大。作为乐天控股公司未来成长室室长，迄今为止主导集团整体全球业务和新业务战略的 Shin 副社长，此次人事中与乐天生物制药代表 Park James 共同出任各自代表，联合指挥集团主要新业务之一的生物业务。此外，他还将在乐天控股公司新设的战略控制组织中担任重任，引领集团整体的业务创新和业务组合转型。
此次人事中有2人晋升为社长。乐天控股公司人力资源创新室室长 Park Doohwan 因在引入国内大企业首个以职务为基础的人力资源制度、推进生产率高度化等方面，在集团整体范围内强力推动人力资源创新而受到认可，晋升为社长。Park 社长1992年进入乐天集团企划调整室，历任乐天卡公司企划部门部长、营业营销本部长，自2022年起担任乐天控股公司人力资源创新室室长，推动集团人事全方位创新，提高集团生产率。
曾领导乐天GRS的代表 Cha Ucheol 晋升为社长，被内定为乐天玛特·超市代表理事。Cha 社长1992年进入乐天制果，之后历任乐天政策本部改善室、乐天控股公司经营改善1组组长等职务，自2021年起担任乐天GRS代表理事。在任期间，他提高了既有业务的盈利能力，并在强化新业务竞争力、拓展全球业务等方面的贡献获得认可。今后，他将主导乐天玛特·超市的一体化组织管理、电商生鲜杂货业务的稳定化，以及以东南亚为中心的全球业务扩张等工作。
在流通、建筑、化学等主要子公司中，乐天新安排了被寄予未来业绩创造厚望的人才。乐天百货店新任代表理事将由乐天百货店奥特莱斯事业本部长 Jeong Hyunseok 晋升为副社长并被内定。Jeong 副社长2000年进入乐天百货店，历任乐天百货店中东店店长、Mall东釜山店店长。2020年至2024年担任FRL Korea代表理事，在不利的市场环境下通过战略性应对成功领导业务，基于这一经验，被评价为能够推进符合变化中的客户趋势的品牌差异化的合适人选。出生于1975年的 Jeong 副社长，成为乐天百货店历任中最年轻的代表理事。
乐天Wellfood代表理事将由乐天Wellfood创新推进团团长、副社长 Seo Jeongho 出任。Seo 副社长于今年7月赴任乐天Wellfood创新推进团团长，一边进行经营诊断，一边引领乐天Wellfood的业务转型。今后，他将在持续强化既有品牌竞争力的同时，推进为长期盈利能力改善和未来增长挖掘新业务等工作。
此外，乐天建设代表理事将由在房地产开发业务专业性及业务组合高度化能力方面获得认可的副社长 Oh Ilgeun 晋升并被内定。Oh 副社长被评价为能够尽快恢复受项目融资事件影响而弱化的乐天建设财务健全性的合适人选。乐天电商代表则由凭借线上线下流通经验，推进电商事业部重组和扭亏为盈战略制定的专务 Chu Daesik 晋升并被任命。
乐天控股公司改组为实务型组织……废止总部体制
负责挖掘集团未来业务和提升业务组合的乐天控股公司将重塑为实务型组织。社长 Go Jeonguk 和社长 Noh Junhyeong 被内定为乐天控股公司共同代表理事。两位共同代表将分为财务与经营管理、战略与企划两个部分，基于专业性和执行力运营组织。乐天控股公司财务创新室室长将由乐天控股公司财务2组组长、专务 Choi Youngjun 担任，乐天控股公司经营创新室室长则由乐天化学尖端材料代表理事、副社长 Hwang Minjae 出任。
为快速应对急剧变化的经营环境，乐天还将强化以子公司为中心的责任经营体制和独立经营体制，即废止过去9年维持的事业总括体制。此前，乐天在2017年引入事业单元（Business Unit）体制，2022年引入总部（HeadQuarter）体制，以谋求相关子公司之间的共同战略制定和业务协同效应。但乐天化学事业群将废止总部体制，根据战略需要改组为PSO（Portfolio Strategy Office，投资组合战略办公室），运营事业群一体化形式的治理结构。作为职能组织，乐天化学事业群PSO将承担连接和协调化学子公司中长期战略和业务组合等、创造协同效应的角色。
不论年龄性别 以专业性为核心重用人才
乐天将以职务为基础的人力资源制度理念也应用于本次高管人事。公司对以职务专业性和前瞻性创新为基础、取得卓越业绩的人才进行甄别并予以重用。具有代表性的是，出生于1960年的乐天酒店烹饪研发（R&D）室室长 Kim Songgi 作为大韩民国烹饪名匠，成功完成今年在庆州举行的亚太经济合作组织（APEC）首脑会议晚宴，被认可其功劳，65岁时晋升为常务。
年轻领导力也得到重用。新任高管规模为81人，同比增加30%，破格晋升人数也大幅增加。乐天电商营销部门部长 Hwang Hyeongseo、乐天Innovate AI Tech Lab室长 Oh Hyeonsik、乐天化学基础材料事业PE组组长 Kim Songho、乐天物产投资战略组组长 Baek Jiyeon 等人，因在各自领域的职务专业性得到认可，不受任职年限限制，被破格晋升为新任高管。
启用女性人才的原则也得以坚持。本次人事中有4名女性高管晋升，在全部新任高管中，女性共8人，占比10%。乐天百货店奢侈品部门部长 Jo Hyeongju、乐天化学基础材料事业事业创新部门部长 Shim Mihyang、乐天物产开发部门部长 Son Yukyeong、乐天Members数字化转型部门部长 Oh Gyeongmi 晋升为常务。
![“月薪150万不如去美国年入5亿” 首尔大·KAIST人才纷纷收拾行囊 [科学家正在消失]①](https://cwcontent.asiae.co.kr/asiaresize/93/2026051914165468840_1779167814.png)
乐天相关负责人表示：“在充满不确定性的经营环境下，为了提高快速变革管理和执行力，将继续坚持以业绩为基础实施机动性高管人事和引进外部人才的原则。”
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
