入职仅7年升任专务…食品业界“第三代继承人”加速上位
三养、SPC等食品企业2026年人事调整：第三代继承人前排布局
凭借火鸡面全球增长、巴黎贝甜海外扩张等业绩第三代获晋升
Jeon Byungwoo、Heo Jinsu、Heo Heesu等30至40代经营者全面登场
韩国国内主要食品企业通过今年年末的定期高管人事，将第三代接班人提拔至前台，全面参与经营。随着韩式食品在海外市场走红，各企业通过完成代际交替，把“年轻血液”推向前台，以强化全球攻势。
综合18日食品业界消息，今年人事的核心关键词是“前面登场”。Samyang Round Square将第三代接班人、Samyang食品首席运营官（COO、常务）Jeon Byungwoo晋升为专务，使其站到经营最前线。
1994年出生的Jeon专务，是Samyang食品副会长Kim Jeongsu的长子，也是已故名誉会长Jeon Joongyoon的长孙，在年轻一代高管中也是迅速扩大经营步伐的人物。2019年他从哥伦比亚大学哲学系毕业后，以海外事业本部长身份进入Samyang食品工作，次年晋升为董事，2023年升任常务，期间广泛参与海外战略、经营管理、战略企划、新业务等主要事业板块。
Samyang食品相关负责人表示：“Jeon专务统筹负责火鸡面全球项目和海外事业扩张，是公司销售增长的重要支柱”，“尤其是他亲自负责中国嘉兴工厂的设立，为构建全球生产基础设施打下了根基。”火鸡面在美国、东南亚、欧洲等地深受年轻消费群体欢迎，正带动Samyang食品创出历史最高业绩。
SPC集团也在今年定期人事中，将第三代接班人全面配置在核心位置。在上月公布的2026年人事中，董事长Hur Youngin的长子、社长Hur Jinsu升任副会长，次子、副社长Hur Heesu则升任社长。集团中长期战略轴心由兄弟双核心体制重新整顿。
Hur Jinsu副会长在2022年升任社长后，仅用3年时间就晋升为副会长。他亲自推进北美、东南亚等全球生产与物流据点的扩张，主导了海外业务重组。Paris Baguette的本地化战略以及烘焙工厂效率化等，被视为他的主要成果。
Hur Heesu社长则专注于发掘未来增长动力和品牌重整。他主导新产品企划、数字化转型等组织结构改善工作，被评价为加快了集团体质改善的速度。食品业界一位相关人士表示：“SPC是一家全球、加盟、品牌业务相互交织的公司，因此第三代之间的角色分工极为重要”，“此次一同晋升，体现了强化经营稳定性和责任经营的意志。”
去年晋升者接连登场……“第三代经营”扩散至整个食品业界
代际更替的趋势自去年开始正式加速。今年是否会出现在短期内就进入晋升名单的“极速晋升型第三代”，备受业界关注。
Orion在去年12月人事中，将董事长Dam Cheolgon与副会长Lee Hwakyeong夫妇的长子、常务Dam Seowon晋升为专务。他于2021年以经营支援组首席部长身份入职，仅用1年5个月升任常务，又在2年内升为专务。Dam专务负责事业战略与新业务发掘，统筹协调集团中长期增长路线图。
在Nongshim，董事长Shin Dongwon的长子、未来事业室室长Shin Sangyeol于去年年底晋升为专务。1993年出生的Shin专务，自2019年以普通员工入职后，于2022年升任常务，延续了超高速晋升。他研究未来食品技术与替代食品开发等，主导Nongshim的“下一代辛拉面”战略。长女、常务Shin Sujeong也在去年升任商品营销室常务。她负责果汁品牌“Welch’s”，在拉升业绩的同时，也在推进与全球食品企业的合作扩张。
CJ集团同样出现变化。董事长Lee Jae-hyun的长子、CJ第一制糖食品增长推进室室长Lee Sun-ho，于去年8月回归控股公司，领导新设立的未来企划室。这是他时隔6年重返控股公司，将承担统筹集团层面增长战略的角色。
在Maeil乳业，董事长Kim Jeongwan的长子、常务Kim Oyoung也在去年4月晋升为专务。他以生产、物流创新为中心夯实经营管理基础，并致力于通过扩大环保包装和有机产品群等方式，强化环境、社会与公司治理（ESG）经营。
“从一线做起的第三代”……经营“上课”方式已然改变
今年食品业界备受关注的变化，是第三代接班人强化实务型经营“上课”。与过去一入职就直升高管的方式不同，如今先在一线组织积累经验后再参与经营的“现场型经营上课”方式正在扩散。
在Ottogi，董事长Ham Youngjun的长子、部长Ham Yunsik在营销室负责酱料、冷冻冷藏产品群，与一线员工一起经历产品战略、企划、流通全流程。通过参与新产品概念导出、消费者大数据分析、渠道战略等一线过程，他正在积累经营感知。1991年出生的他，于2021年以普通员工入职，之后担任过经营管理次长。
Dongwon集团名誉会长Kim Jaecheol的孙子、董事长Kim Namjung的长子、员工Kim Dongchan也选择了现场型“上课”。他在去年年底通过公开招聘进入Dongwon产业，目前在海洋水产事业部以新入职员工身份工作。通过亲身学习航运运营和全球水产供应链管理等方式，掌握核心事业结构。
食品业界正面临内需市场增长放缓、海外市场扩张竞争加剧、健康与环保趋势强化等多重课题。同时，以年轻一代为中心的消费趋势变化速度也远快于以往。在这种环境下，食品企业将第三代接班人推向前台，被解读为寄望于他们具备的“快速执行力”和“数字感知力”的年轻领导力。
Suh Yonggu淑明女子大学教授表示：“2026年食品业界的人事调整，与其说是单纯的代际更替，不如说更接近着眼未来10年的体质转型”，“第三代接班人的经营成果，将左右各集团的全球竞争力。”
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