友利银行“商业·韩一”合并26年后同窗会正式成立
1999年合并后仍各自运营
从今年初起加快一体化讨论并结出成果
Lim Jongryong会长强调“内部一体化是竞争力基础”
友利银行于3日表示,由原商业银行和韩一银行出身退休员工同友会在合并后时隔26年10个月,已完成整合为“友利银行同友会”。
友利金融集团当天在位于首尔钟路区孝子洞、重新装修的整合同友会办公室举办了“整合友利银行同友会成立纪念仪式”。包括友利金融集团会长 Lim Jongryong、友利银行行长 Jeong Jinwan 以及担任整合同友会共同代表的 Kang Won、Yoo Junggeun 会长等相关人士出席活动,庆祝这一具有历史意义的整合。
同友会是为退休员工之间的联谊与互助而设立的自发性组织。20世纪70年代在商业银行和韩一银行分别成立的同友会,在1999年两家银行合并之后,仍在未整合的情况下各自独立运营了26年。因此,曾在职期间一起共事的员工,退休后却根据出身银行不同而分别隶属于不同的同友会。
然而,随着合并后入行的所谓“整合世代”陆续进入退休期,认为有必要将同友会合而为一的共识不断扩大,促成了此次整合。
两家同友会在今年1月初签署了推动整合的业务协议(谅解备忘录)后,历时约10个月顺利完成了既有团体的解散及整合同友会的设立程序,最终完成了真正意义上的“友利银行同友会”。
另一方面,此次同友会整合也是友利金融持续推进清算派系文化和革新组织文化的一环。迄今为止,友利金融为构建健康的组织文化并行推进了全公司的认知改善工作。
去年6月,集团向全体子公司下发了“禁止组建小团体指南”,并在伦理规范中以条款形式明确写入“禁止通过小团体施加不当影响力”,致力于根除派系文化。
去年4月,集团不仅在人事资料中删除了出身银行项目,同时也删除了可能引发成见的学历、兵役、籍贯等信息,仅保留工作经历、资格证书、获奖经历等以业务能力为核心的项目,努力强化员工之间的融合,营造一套根据业绩和能力获得公平认可的人事文化。
Lim 会长表示:“此次同友会整合,是友利金融作为拥有银行、证券、保险等多元业务组合的综合金融集团实现再腾飞过程中,完成化学融合的重要纽带。”
他接着强调称:“通过从源头上消除以出身银行为基础的派系矛盾,将进一步强化内部整合能力,这也将与非银行部门扩张战略相辅相成,成为进一步夯实集团竞争力的基础。”
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。