利上加雪？Morning Glory踏过利空蓄势再起
117年来罕见暴雪重创生产基地…错失新学期需求
3月完成设施修复…加码卫生用品新业务“挥汗突围”
强化线上与重组销售组织 为明年再起做好准备
近日公布业绩的文具企业Morning Glory在经历“雪上加霜”的一年后，正着手为来年逆转局面做准备。在学龄人口减少导致文具市场冰封之际，又叠加去年年底的雪崩灾害，使其错失今年年初新学期旺季。公司在完成生产基地修复后开始重整旗鼓。尤其是打算依托强大的品牌影响力和组织架构调整，加快进军卫生用品新业务。
根据16日金融监督院电子公示系统资料，Morning Glory 2025会计年度（2024年7月～2025年6月）销售额为381亿韩元，较前一年（407亿韩元）减少6.3%。同期营业亏损为8亿韩元，当期净亏损为7亿韩元，分别同比增加57.6%、31.3%，亏损幅度扩大。Morning Glory将学龄人口减少导致整体文具需求下滑，视为业绩恶化的主要原因。
但在对外难以明说的“内情”另有其因。突如其来的自然灾害直接波及了生产基地。去年11月27日，首都圈地区迎来117年来11月最大降雪。特别是含有大量水分的湿雪堆积，导致各地接连发生坍塌事故。Morning Glory位于京畿道华城的生产物流中心也因雪崩导致约一半设施受损，未能满足今年新学期（1～3月）这一文具企业旺季的市场需求。
事故损失也如实反映在财务报表中。建筑物修复过程中投入的新建成本计入损失项目，库存商品仅获按原价70%的比例赔偿。物流中心租金和物流费用、拆除及安装费用等未获赔偿部分则作为工程期间的追加成本支出。这部分“骨折般”的损失进一步加剧了业绩恶化。Morning Glory相关负责人表示：“最终修复在今年3月中旬左右完成，目前生产和物流均已恢复正常运转”，“在维修过程中，我们进一步强化了员工安全教育和设施检查体系。”
Morning Glory立志在克服危机的基础上，把2026年作为“再腾飞”的跳板。公司将从传统文具业务延伸至能够产生协同效应的新业务，以此获取新的增长动力。尤其是将重点攻克其在去年12月以“诚实的高端纸巾”切入的卫生用品市场。卫生用品销售额目前仅占整体的约5%，但公司判断，一款卫生用品在市场站稳脚跟至少需要5年以上时间，因此计划以明年为起点，使该业务步入正轨。公司将对“Art Edition”“Bi-um系列”等既有卫生用品产品线进行更细分，同时策划新的卫生用品产品，以扩大与消费者的接触面。
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鉴于线上销售增长势头突出，公司也将强化线上流通战略。包括Coupang在内的线上销售占整体的12%，同比增长34%。Morning Glory在去年10月扩充线上组织人力后，计划依托品牌影响力开展各类促销活动。Morning Glory相关负责人表示：“在国内约200家纸巾企业中，真正被消费者认知的品牌少之又少”，“Morning Glory将凭借全国性知名度，重点锁定卫生用品主要购买人群——40、50岁人群。”分析认为，40、50岁人群曾伴随Morning Glory文具成长，对该品牌的抵触感较小。
通过内部体质改善，公司也夯实了推进新业务的基础。在补充线上人力的同时，公司实施自愿离职和组织重组，将国内营业组织由4个团队整合为3个团队。尤其是将原有产品企划团队并入负责卫生用品的营业2团队之下，重组为产品企划部门，以提升新业务推进力。此举旨在从产品企划阶段就纳入销售战略考量，降低库存风险，并通过简化业务流程，加快新品上市速度。
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