LG电子印度子公司在当地上市…Cho Joo Wan CEO：“让印度走向世界”（综合）

LG电子于14日将其印度法人在印度证券交易所上市。这是首次尝试把在印度市场积累的28年成果回流为总部的成长资金，被认为意义重大，因为这为将当地赚取的收益重新投入全球扩张、形成良性循环结构奠定了基础。预计这将成为其摆脱以美国和中国为中心的业务重心、把新兴市场培育为新增长极的战略转折点。

LG电子当日公告称，将印度法人“LG Electronics India Limited”15%的股权（1亿181万5859股）出售给机构投资者等。出售金额确定为1万8567亿韩元，自当日起在印度证券交易所开始股票交易。此次采取不发行新股、仅出售既有股份的方式。通过本次上市，LG电子将把在当地筹集的资金引入总部，用作今后全球投资的资金来源。

印度证券市场反应热烈。7日至9日进行的首次公开募股（首次公开发行股票）认购共吸引了4兆4300亿卢比（约70兆8000亿韩元）资金，认购倍数达到54比1。当地评价认为，这是LG这一全球品牌的信赖度与其在印度市场的成长潜力相结合的结果。借此次上市，LG电子获得了约为账面价值40倍的估值，也成功实现了海外法人的价值重估。

LG电子于当地时间14日在印度孟买国家证券交易所（National Stock Exchange of India，NSE）举行了印度法人上市及未来愿景发布活动，LG电子首席执行官（CEO）Cho Joo Wan、首席财务官（CFO）Kim Chang Tae、印度法人负责人 Jeon Hong Ju、印度法人董事会主席 Song Dae Hyun 等主要经营层，以及当地投资者、分析师等出席。Cho Joo Wan CEO与NSE首席执行官 Ashish Chauhan 在当地股市开盘时间上午10点整，共同敲响象征LG电子印度法人成交启动的开市钟。

Jo Joo Wan LG电子首席执行官（CEO）3月25日在首尔汝矣岛国立LG双子大厦举行的第23届定期股东大会上，向股东说明经营业绩和中长期业务战略方向。 联合新闻提供

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随着登陆印度股市，Cho CEO同时提出了“为印度而造（Make for India）”“在印度制造（Make in India）”“让印度走向世界（Make India Global）”三大愿景。公司计划在拥有14亿人口、被视为最大潜在市场的印度，进一步扩大本地客户与市场定制化战略，并以此为契机，在现有市场占有率第一品牌地位的基础上，更进一步成长为“最受国民信赖的企业”。

LG电子当日公开了专为印度客户策划的特化家电产品线。印度专用家电是在LG电子于当地积累的家电经验和对客户理解的基础上，同时兼顾当地购买力制定价格，并配备符合印度生活环境和生活方式的特化功能与设计。

LG电子于1997年在印度诺伊达设立第一家法人，进军印度市场。此后28年间，在印度构建了集生产、销售、服务、研究开发于一体的完整业务结构。在冰箱、洗衣机、空调、电视等主要家电品类中保持市场占有率第一，在当地确立了“高端国民品牌”的地位。

尤其是通过充分考虑印度气候、文化、电力基础设施等地域特性的本地化战略，提升了品牌竞争力。具有停电后仍可维持7小时冷气的冰箱、搭载驱蚊超声波功能的空调、面向素食人群的冷藏冷冻可转换冰箱、配备印度传统服饰纱丽（Saree）专用洗涤模式的洗衣机等，都是代表性产品。

贴近客户的服务网络也被视为LG电子的一大优势。公司在印度全境设有16个地区办事处、777家品牌专卖店、23个物流中心，并拥有约1万2000名服务工程师。从安装到维修的全流程由公司直接管理，持续提升品牌信赖度。

生产基础设施也在持续扩张。继诺伊达和浦那之后，LG电子正在印度南部安得拉邦斯里城（Sri City）投资6亿美元（约8400亿韩元）建设第三家家电工厂。波士顿咨询集团（Boston Consulting Group，BCG）预测，到2030年，印度中产阶级占比将扩大至46%。

预计斯里城工厂将为当地社区直接和间接创造约2000个就业岗位。包括新工厂在内，LG电子在印度的年生产能力将提高至：冰箱360万台、洗衣机375万台、空调470万台、空调压缩机200万台、电视200万台。

LG电子计划以此次印度上市为契机，将印度打造为“全球南方（南半球）”战略的核心据点。筹集的资金不仅将投入生活家电，还将用于汽车电气电子装置（车载电装）、机器人、人工智能家电等新成长业务。

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公司相关人士表示：“从最近公布的第三季度业绩来看，车载电装部门延续了增长势头，业绩好于市场预期”，“印度上市将成为LG电子扩展全球业务组合的重要契机”。

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