[Bio Japan]Samsung Bio CEO John Rim：“已拿下日本前10大制药企业中逾4家的订单”
8日在横滨举行的记者恳谈会上
“日本是继美国、欧洲之后的战略市场。我们将扩大与日本顶级制药公司的合作。”
Samsung Biologics代表 John Rim 8日在日本横滨举行的亚洲最大制药·生物展会“Bio Japan 2025”现场召开记者恳谈会时表示，“Bio Japan对公司来说是极其重要的舞台”。
Samsung Biologics今年年初在日本东京设立办公室，正式启动当地业务拓展。John Rim代表谈及日本客户时表示，“建立信任需要时间”，“他们对质量和同等性尤为敏感，因此我们持续强化面对面沟通和技术交流”。在被问及日本国内的业务进展时，他以客户保密义务为由，没有公开具体公司名称。但他表示，“在日本排名前10位的制药企业中，已确定合作或正在讨论合作的公司正扩大到约4～5家”，“我们不仅将订单数量作为标准，也把客户产品的市场占有率视为重要指标来制定接单战略”。
对于已成为全球政策变量的关税问题，他以不确定性为前提作出回应。他表示，“从征收100%到适用例外、再到提及15%左右等各种说法并存，不确定性依旧存在”，“由于出现按客户公司适用例外的案例，谁都难以下断言”。
针对美国新建或收购工厂等“制造回流”（Onshoring）政策，Samsung Biologics早在数年前就已研究应对方案。但美国本土的生产成本壁垒较高。Samsung Biologics相关人士解释称，“如果在美国建厂，成本至少比松岛高出70%以上”。
John Rim代表表示：“我们将在任何生产基地铺设能够再现同等工艺和质量的运营标准，从而提高技术转移速度和审批可能性。”接单战略也将反映关税格局，按“市场与客户公司进行双轨化”运作。以日本为例，由于在地理上距离较近且对监管和质量高度敏感，公司将以长期积累信任的持久战方式来切入。
在运营标准化方面，公司通过本次 Bio Japan，将“ExellenS™”作为合同生产服务（CMO）的全新品牌推出。他强调说：“通过全工厂同等的设计、工艺和系统，提高技术转移速度和审批可能性，并借助数字化转型和制造执行系统（MES），同时改善质量、成本和速度”，“在任何一个基地都能再现同样的结果是关键所在”。
![“月薪150万不如去美国年入5亿” 首尔大·KAIST人才纷纷收拾行囊 [科学家正在消失]①](https://cwcontent.asiae.co.kr/asiaresize/93/2026051914165468840_1779167814.png)
对于作为新型给药形式而备受关注的抗体偶联药物（ADC），他表示：“ADC市场每年以30%～40%的速度高速增长”，“我们将从今年起正式运行ADC生产线，并在2027年初前构建端到端（全周期）体系，提升竞争力。”关于竞争格局，John Rim代表表示：“ADC领域已经有先行企业，但我们将以速度、同等性和端到端体系为武器参与竞争。”
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
