韩技术研究所,体现企业总裁们的意志
已故三星会长 Lee Kunhee 在美国挨家挨户求技术
亲身感受技术重要性,立志做“挑担行商”
先代会长 Lee Byungchul 留下“无限探求”题字
现代也传承 Chung Juyoung “你干过吗?”精神

回顾我国企业设立技术研究所的历史与脉络,就很难把它们与集团掌门人分开来谈。正如具滋均韩国产业技术振兴协会会长在接受本报采访时所言,正因为经营者具备长期眼光和判断力,企业研究所才能在过去60年间引领韩国产业界。许多企业都是以掌门人的信念为基础创立研究所,发展到今天。


1980年,在自宅中已故三星创始人 Lee Byeongcheol(左)与其子、已故三星前任会长 Lee Kunhee(右)一起合影。三星电子提供

1980年,在自宅中已故三星创始人 Lee Byeongcheol(左)与其子、已故三星前任会长 Lee Kunhee(右)一起合影。三星电子提供

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他们所处的时代是“青黄不接”的年代。在资本和人才都匮乏的产业现场,克服困难的唯一出路就是“技术”。掌门人们相信,只要掌握比任何人都领先一步的技术,就能够扭转局面、改变环境。





已故三星电子前任会长李健熙在担任副会长的1979年至1982年间,辗转拜访美国企业,四处“讨要”技术。公司正打算正式进军半导体业务,却苦于技术实力不够。当时我国既没有精通半导体的技术人员,也没有专家,更没有相关企业。唯一的办法,就是前往比我们领先一步的美国和日本学习。好不容易漂洋过海而去,美国企业却屡屡拒绝向他传授尖端技术,常常把他挡在门外。每当如此,对方给出的回答都冷冰冰的:“我们只卖产品,不卖技术(We do not sell technology, we sell products)。”


李会长在2000年7月接受国内某月刊采访时回顾当时情景,说自己是“背着技术包袱做买卖”。前三星电子副会长金光浩称:“会长那时受了很多屈辱。”持续的游说与努力,逐渐打动了美国和日本技术人员的心。李会长还自掏腰包,不惜动用个人资金。随后,美国和日本技术人员应他的邀请访问三星电子,开始传授技术。这是三星半导体在全球市场竞争中打通生路的历史性时刻。


已故三星前任会长 Hoam Lee Byung-chul 留下的题词“无限探究”。三星提供

已故三星前任会长 Hoam Lee Byung-chul 留下的题词“无限探究”。三星提供

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李会长在此过程中切身感受到“技术即权力”,也体会到握住这份权力有多么艰难。此后,他只要逢到机会,不分场合地反复强调研究开发(R&D)的重要性。他留下的那句名言——“不踏踏实实做研发,就如同农民因为饥饿而吃掉本应播下的种子”——也源于此。这是一种在毫无技术可言的国家贫瘠环境中,在“无论如何也要干成这项事业”的迫切心情下扎根形成的信念。


李会长的先父、前任会长湖岩李秉喆,对技术和研究所同样格外重视。公司在接纳儿子的意见、正式迈出进军半导体业务的步伐时,他做的第一件事就是建设半导体研究所。该研究所于1982年投入27亿韩元建成。1987年,为了覆盖半导体之外多个领域的技术,三星综合技术院应运而生。湖岩在此题写了“无限探求”四个字。他在1986年出席奠基仪式时表示:“科学技术是知识与力量的结合,是引领人类走向未知境界和更高顶峰的无限探求世界”,“唯有永不停歇的技术创新和对尖端技术开发的大胆挑战,才是像我们这样资源贫乏国家的生存之道,这也为国家和民族的繁荣兴盛提供了保障。”



已故现代集团创始会长郑周永。现代集团提供

已故现代集团创始会长郑周永。现代集团提供

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不只是三星。包括现代汽车在内的前现代集团系企业,如今仍回荡着一句话:“老兄,你试过吗?”无论哪家子公司,只要出现新的业务或技术创意,便有一种不先计算失败可能性、先行推进的传统。“老兄,你试过吗?”是已故现代创始人郑周永在世时留下的名言。此话旨在扭转公司内部负责人因害怕失败而裹足不前的想法,激发其推动力。据传,郑创始人在资本匮乏、一无可夸的年代,认为只有依靠创造性的构想以及由此开发出的新技术,才能提升公司的竞争力。这一信念代代相传,延续至今。现代汽车集团于2019年设立基础先行研究所,全力投入源头技术开发。


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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