提出收购后整合战略与价值提升战略
韩国德勤集团于本月11日在汝矣岛国际金融中心Two IFC三层IFC Hall成功举办以“M&A后整合战略及提升企业价值方案”为主题的研讨会，并于15日对外公布。本次活动吸引了Carlyle、Apurva Capital、CVC Capital Partners、VIG Partners、UCK Partners、麦格理资产运用等主要海内外私募基金（Private Equity）相关人士，以及三星电子、SK、LG、乐天、韩华、CJ等战略投资者（Strategic Investor）高管在内的约150名嘉宾出席。
本次研讨会旨在于瞬息万变的并购（M&A）环境下，围绕并购后有效整合（Post-Merger Integration, PMI）战略和提升企业价值活动，探讨切实可行的企业价值提升方案。会议共由7个分论坛构成，围绕M&A市场动向、成功的PMI以及提升企业价值战略，通过大量实际案例，为成功落地执行提供深度洞见。
Nam Sanguk韩国德勤M&A整合服务集团（One M&A）本部长在开幕分论坛中，对海内外M&A市场的范式变化进行了诊断。他表示：“M&A不再只是单纯的增长手段，而是在解决企业核心经营课题、实现业务多元化、获取技术、创造协同效应等方面同时发力的战略工具。全球市场上，技术内生化、投资组合的战略性重组，以及跨产业边界的机会发掘正日益活跃。”
随后在第2至第5分论坛中，围绕PMI展开了深入讨论。Kim Taeho Monitor Deloitte合伙人以“PMI项目的开始与结束”为主题，介绍了通过成功设立整合管理办公室（IMO）实现有效推进的方法及实际执行案例。咨询部门常务An Jongsik以“M&A市场的增长与以IT为基础的协同创造”为主题，强调了在并购过程中，为实现IT整合所需的规划与管理的重要性。咨询部门合伙人Cha Jaewon则通过“成功M&A的基础：财务PMI”这一演讲，介绍了为确保财务工作的连续性、事前防范合规风险以及实现管理会计整合而实施财务PMI的具体执行方案。
咨询部门常务Choi Wonjeong在题为“执行战略的力量：以人为中心的PMI”的演讲中，介绍了项目各阶段的细化推进事项，并从协同效应与效率强化领域出发，阐述了整合组织设计、沟通战略、系统与组织文化等方面人力资源PMI成功要素。
最后，第6至第7分论坛以提升企业价值（Value-up）为主题展开。Monitor Deloitte合伙人Kim Heejun以“How to double-up your Portfolio”为题，介绍了为最大化投资组合企业整体协同与价值而进行全方位机会审视的框架及实际执行案例。经营咨询部门常务Lee Junghyun则以“以执行完成价值创造”为主题，从并购后运营起点开始的蓝图设计与系统性企业价值提升活动的重要性出发，阐述了通过运营尽职调查（Operational Due Diligence, ODD）识别运营风险与潜在能力的必要性，并分享了成功实施企业价值提升的案例，为研讨会画上句号。
在随后进行的问答环节中，各位演讲者就业务推进过程中遇到的难点应对经验以及成功的实际执行案例进行了详尽分享，赢得了与会者的高度关注。
本部长Nam Sanguk表示：“要实现成功的M&A，需要形成从明确战略制定、快速执行、并购后整合到持续绩效监测相互衔接的良性循环结构，并在事前识别潜在风险，制定应对战略。”他同时强调：“韩国德勤M&A整合服务集团将为客户从战略制定到执行的全流程提供最优解决方案，助力客户取得成功成果。”
韩国德勤M&A整合服务集团（One M&A）是一个在M&A全周期内提供一体化、战略性咨询服务的全球平台，通过串联多条服务线，为客户提供无缝衔接的体验。其业务范围涵盖价值评估与建模、成本优化、结构调整、业务设计与转型、基础设施与不动产、M&A等全领域，聚集了财务、税务、战略、技术、人力资源、环境·社会·公司治理（ESG）等各职能的专家。同时，该集团与遍布全球150余个国家的本地专家紧密协作，依托全球数字化支持平台和行业专长，向客户提供差异化服务。
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