由会长 Shin Dongbin 主持，乐天社长团研讨经营战略
以“集团中长期成长方案”为主题的与会者会议
乐天集团社长团在辛东彬会长主持下齐聚一堂，讨论下半年经营战略。在集团内外普遍认同内需低迷、去年年底爆出的集团流动性危机传闻等使经营环境空前严峻的背景下，集团首次安排为期两天一夜的会议日程，探索强化竞争力的方案。
据乐天集团17日消息，自前一日起为期两天在乐天人才开发院乌山园区举行的“2025年下半年乐天VCM（Value Creation Meeting·价值创造会议，原社长团会议）”上，与会者对各子公司今年上半年业绩进行了检查，并共享了下半年运营方针。此次下半年VCM，包括辛会长及其长子、乐天控股未来成长室长（副社长）Shin Yuyeol 在内，乐天控股代表理事及室长、各事业群总括代表和关联公司代表等共80余人出席。
乐天VCM每年在上半年（1月）和下半年（7月）各举行一次。上半年会议回顾上一年度经营成果，并共享当年经营目标；下半年则检查上半年经营实绩，并共享为实现目标的下半年细化方针。此前召开的VCM多在首尔松坡区蚕室乐天酒店世界等地以当日往返形式进行，而此次则首次扩大会期为两天一夜。据悉，这反映出集团对外部经营环境不确定性极大的危机感。
本次会议在限制外部出入、全程非公开的情况下进行，形式为以“品牌，驱动消费者的力量”为主题的外部讲座，以及食品、流通、化学等乐天各事业群总括代表围绕提升本源性竞争力战略依次进行发表。
其中，乐天未来战略研究所就实现可持续增长的创新方案进行了发表，乐天创投则就通过与初创企业开展开放式创新实现革新作了介绍。随后，与会者以“集团中长期成长方案”为主题召开会议。各事业部门分享了相关产业变化方向及由此带来的影响，据悉，在此基础上，为了摆脱既有成功模式、提出能够改变产业范式的新方向，与会者展开了深入讨论。
辛会长也就集团经营方针、首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）的角色和领导力等传达了信息。此前，辛会长在年初新年致辞中曾嘱托称：“为满足市场期待，今年一年需要更为高强度的革新”；在上半年VCM上，他又表示：“集团应通过‘选择与集中’高效利用所拥有的资产，突破当前集团所处的困境，将其作为大革新的转折点”，要求推进高强度的革新。
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