首次市政厅会议向全体成员强调
暗示重组投资组合与运营创新
“电动化时代必须具备超强竞争力”
“业务组合再平衡不是选择题，而是为生存必须完成的课题。”
SK Innovation总管社长 Jang Yongho 19日上午10时在首尔钟路区SK西林大厦面向全体成员举行的首次市政厅式沟通会议上作出上述表示，预告将为强化本源竞争力推进大规模业务重组和运营创新。Jang社长与代表理事 Choo Hyungwook（前SK Innovation E&S社长）一起于上月28日在董事会上被任命为新的“司令塔”。Choo代表当日未单独发表信息。
Jang社长在就任后首次面向所有子公司全体员工举行的当天会议上判断称：“SK Innovation不仅面临石油和化学产业的结构性低迷、电动车需求放缓、美中冲突等外部利空，还叠加了成本竞争力减弱、技术差异性丧失等内部危机。”
为破解危机局面，Jang社长将“组合再平衡”列为首要核心课题。他强调：“将尽快制定可执行的方案，以成长性和盈利性为标准对业务结构进行全面重组，并以此从根本上改善财务结构。”
Jang社长表示，将在推进再平衡的同时并行推进“运营创新（Operation Improvement）”战略。其意在通过价值链优化、运营费用削减等结构性变革，而非单纯的运营效率提升，来获取实质性竞争力。他表示：“必须摆脱以往的方式，以全新的创意和路径引导结构性、根本性的变革。”
在组织文化层面，他也强调了“One Team精神”。Jang社长称：“我相信，以沟通、关怀和信任为关键词，全体成员成为一个团队、凝聚力量，便能够克服当前危机。”
SK Innovation今后计划不仅在石油和化学领域，而且在液化天然气（LNG）与发电、新再生能源、能源解决方案等方面全面扩展能源业务。他表示：“将跃升为即将到来的电气化时代中最具竞争力的能源公司。”关于电池业务，他也表示：“将在扎实增长的基础上跃升为全球顶级企业”，“短期内将集中于能够确保收益的市场，中长期则不断提升技术竞争力。”
Jang总管社长自1989年进入Yugong公司后，历任SK株式会社、SK Materials、SK Siltron等，此次被任命为总管社长后重返SK Innovation。
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