[初动视角]走向海外的K-流通产业…苦涩的背后

by Kim Heungsoon

Published 26 May.2025 11:00(KST)

Updated 18 Dec.2025 11:23(KST)

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百货商场、大型超市、便利店等在海外保持增长势头
为弥补内需低迷局限作出的不得已选择
亦是突破线下流通监管的铺垫棋步
“面向未来的创新应从公平竞争环境起步”

“在国内市场，情况艰难到必须反复权衡投入与效率，但在监管较少的海外市场，却实现了持续增长。”

这是韩国流通学会上月以“流通产业的再腾飞、构建可持续生态体系与强化恢复力”为主题举办春季学术大会时出现的一番发言。流通业从业者和学界专家一方面强调，要破解国内流通产业所面临的危机必须依靠“创新”，另一方面也指出，各类监管和制度等门槛正在束缚行业发展。尤其是被国内外线上平台夺走主导权的线下渠道相关人士更是长吁短叹。

食品和美妆制造商打着K品牌的旗号，在海外市场享受着特殊利好。在人口减少和内需低迷的影响下，国内销售业绩不振，它们通过全球业务弥补了相当一部分缺口。百货商店、大型超市、超级市场、便利店等线下渠道，也不再将海外拓展视为可选项，而是视为必选项。

典型案例是乐天购物，在越南和印度尼西亚等东南亚地区运营复合购物中心和超市等业态，业绩正处于增长轨道。去年，公司国内百货和超市销售额同比分别下降1.6%和4.7%，而海外百货和超市销售额则分别增长43.7%和3%。今年第一季度，在国内销售额同比仍为负值的同时，海外同类业务则分别增长6.2%和9.5%。

易买得也以蒙古、越南、菲律宾、老挝等东南亚国家为舞台，持续扩张超市和自有品牌（PB）“No Brand”专卖店。比它们更早走向海外的便利店企业也不例外。被视为“双强”的GS Retail和BGF Retail，分别在蒙古、越南、马来西亚、哈萨克斯坦等地运营600家以上GS25和CU门店。

这种增长势头凸显了K流通的竞争力，但其背后也包含着一层真实想法：企业被迫进军新市场，以便摆脱监管束缚，自由开展业务。大型超市一直主张，以振兴传统市场和个体商户、保障劳动者休息权为名，自2012年起实施的周末强制休业、营业时间限制、深夜线上下单和配送禁令等措施过于严苛。同时它们也申辩称，“通过产地直采和向中小企业采购商品，的确也为激活地方经济作出了贡献”。

企业型超级市场（SSM）则被限制在传统商业保护区半径1公里内不得新开门店，并受到营业时间限制。便利店也面临门店可销售的常备安全药品品类受限的问题。这些企业还表示，最低工资上调带来沉重负担，只能通过扩大自助收银台的方式，将人力投入降至最低，从而削减成本。

与此同时，相对摆脱监管束缚的线上平台，则凭借不受时间和地点限制的便捷下单、快速配送以及价格竞争力，在流通市场占据了优势。韩国经济人总协会下属韩国经济研究院对2015年和2022年大型超市强制休业日的食品平均购买金额进行对比后发现，传统市场的购买金额从1370万韩元降至610万韩元，减少55%；相反，线上商城的购买金额则从350万韩元增至8170万韩元，增长逾20倍。分析认为，与最初设立宗旨相反，强制休业制度实施后，传统市场的活性化效果十分有限，线上购买比重却大幅上升。