[记者手记]储蓄银行中央会长的最优先课题是

by Moon Chaeseok

Published 25 Mar.2025 09:47(KST)

吴化京会长：“优先确保稳健性”
要拿出设立不良资产子公司这样的成绩
倾听业界声音→说服监管当局…会长应具备的品德

“确保健全性是必不可少的。”储蓄银行中央会会长 Oh Hwagyeong 在下届会长选举前如此强调。在上月21日于首尔麻浦区中央会本部举行的2024年下半年储蓄银行决算记者座谈会上，当被记者问到“即便领导层更替，储蓄银行业仍必须完成的课题是什么”时，Oh 会长点名“健全性管理”。他表示，必须减少房地产项目融资（PF）和过桥贷款的不良，降低逾期率，从而恢复市场信任。

逾期率管理是储蓄银行业界普遍认同的最大课题。去年79家储蓄银行的逾期率为8.52%，创下9年来新高。这也是业界高声呼吁，与其放松并购监管或扩大中等利率贷款，不如优先恢复资产健全性的原因。对被单独推荐为下届中央会长的 Oh 会长而言，逾期率管理依然是最迫切的任务。要解决这一问题，与金融当局的沟通至关重要，过去的案例已经充分证明沟通的重要性。

Oh 会长在2022年末乐高乐园事件、2023年社区信用合作社大规模存款挤兑（银行挤兑）、去年 Taeyoung Construction 进入重组程序等接连发生后，将强化健全性作为首要课题。尽管如此，情况仍未改善，金融监督院于是从去年5月开始提高对不良PF项目的监管压力。金监院认为，储蓄银行的房地产PF主要由不良概率较高的过桥贷款和土地抵押贷款构成，因此将储蓄银行PF项目的分类标准从3级（良好·一般·恶化忧虑）细分为4级（良好·一般·注意·不良忧虑）。其中，对最低级别“不良忧虑”项目中逾期持续3个月以上的，要在6个月内通过拍卖或变卖方式处置。这实际上是要求通过拍卖尽快处置不良债权（NPL）的压力。储蓄银行方面则表示，如果按当局要求匆忙交易，只能“含泪割肉”以低于市价的价格出售资产，处境十分为难。

对此，中央会得出结论，必须在现有的韩国资产管理公司（KAMCO）、民间证券化专业公司之外，扩大不良债权（NPL）出售渠道。此后，中央会集中力量说服当局，允许在中央会旗下设立NPL专业子公司。中央会强调，与银行业（UAMCO）、农协（农协资产管理公司）、社区信用合作社（MCI贷款公司）等不同，储蓄银行业没有自有的NPL专业公司，因此有必要设立NPL子公司，并为此持续不懈地游说当局。尤其是中央会举例称，信用合作社通过 KCU NPL 贷款公司，仅在去年第四季度就能额外处置约3000亿韩元的不良资产，进一步强调储蓄银行设立NPL子公司的必要性。最终，成功结出设立NPL子公司的果实。这是中央会长不放弃、坚持与当局沟通的结果。