国内首款“混合式UPS”上市…Ion瞄准全球前三
将ESS与UPS合二为一的“Marche”
挤压外国产品稳固公共市场
跻身全球前三，与中国产品正面交锋
“要让公司成长，归根结底只能靠技术。技术和人力，这就是全部。”
综合电力解决方案企业EON代表Kang Seungho于本月20日在京畿道水原市总部接受记者采访时如此强调。这也是中小企业技术创新协会（Inno-Biz协会）主办的“2025年第1次Inno-Biz PR-Day”的一环。
在公司艰难的时期，内部甚至出现了“干脆撤销研发（R&D）组织”的主张。Kang代表回忆当时情况时表示：“如果忽视研发，公司就没有未来。”从他“从现在起要进一步加大对研发的投入，为进军全球市场打下基石”的表态中，可以看出其要将公司跃升为全球不间断电源装置（UPS）市场前三大企业的决心。
打破“国产不行”的固有观念的“MARCHE”
EON自2002年成立以来，一直在电力·电子领域积累技术实力，是一家强小企业。以2023年为基准，员工共93人，销售额约447亿韩元，虽然是小型企业，但技术实力丝毫不逊于大企业。公司在国内率先自主开发出将能源存储装置（ESS）与UPS整合的混合（Hybrid）UPS“MARCHE”。
UPS是不间断向数据中心等计算机设施供电的核心设备。如果电力供应瞬间出现差池，服务就会中断，并可能导致严重的数据丢失。混合UPS在平时通过ESS功能储存电力，以此管理用电高峰（Peak）负荷；一旦发生停电，则通过UPS功能不间断地供应电池电力。由于无需分别安装UPS和ESS，不仅可以减少安装面积，还能节省初始投资成本和电力费用。
代表产品“MARCHE LM”的电力运行效率最高可达97.5%，“MARCHE P”则高达99.5%。考虑到普通UPS的效率水平在94%至95%之间，这一性能具有相当的竞争力。凭借这样的技术实力，EON于2016年获得新产品（NEP）国家认证，2020年获得新技术开发（NET）国家认证，并于2017年被指定为优良采购产品，取得了将长期占据公共市场的进口产品挤出市场的成果。此外，公司还有效应对了政府的电力系统影响评估以及去年6月实施的《分散能源活性化特别法》。Kang代表表示：“不仅要在公共领域实现国产化，在民间市场同样要实现国产替代，并以此为基础走向海外，成为全球顶级企业。”
研发绝不让步……取得非上市公司最高技术等级“T3”
“我认为，以往的UPS企业之所以被市场抛弃，是因为他们忽视研发，产品质量也不够好。”
Kang代表一再强调自己对研发的坚定经营哲学，并作出上述表示。他所强调的技术实力，已经转化为实际的市场业绩。EON目前向气象厅、最高法院、LG Uplus等多家公共机构和大企业供应产品。他自信地表示：“在300kVA以上的大型UPS市场，我们的市场占有率达到70%至80%，在国内大型产品领域没有竞争对手。”
EON整体员工中有59%为技术岗位，并拥有23名硕士及博士级人才。研发投入规模约占整体销售额的6%。Kang代表解释称：“以中小企业标准来看，这已经是相当庞大的研发组织。”EON于2021年被指定为优秀企业研究所（ATC+），并获得符合科斯达克（KOSDAQ）技术特别上市条件的技术评价等级“T3”。这是非上市公司所能获得的最高等级，只有在技术实力、市场性、商业性等方面综合得分较高的企业才能获授。
Kang代表表示：“我们既重视技术人才，也在员工福利方面下大功夫。”EON的平均年薪在6000万至7000万韩元之间，另行发放绩效奖金。除禁烟补贴、红白事补助、团体保险、购书费用、午餐补贴、子女大学学费、健康体检等福利制度外，公司还提供自由着装、公司内部咖啡厅、个人笔记本电脑等舒适的工作环境。他补充称：“为了吸引优秀人才，我们也在与各大学积极开展交流合作。”
与全球前三和中国产品正面交锋……EON的生存战略
EON目前不仅与全球UPS前三大制造商施耐德（Schneider）、Vertiv、Eaton竞争，还在与中国低价产品展开价格战。Kang代表表示：“我们正在运营成本削减任务小组（Task Force），并获取包括东南亚在内的海外市场准入所需的各类认证。”此外，公司还准备了用于扩大产量和进行产品测试的新增办公楼，计划从今年下半年开始投入运行。公司还以在未来3年内实现1500亿韩元销售额并登陆科斯达克为目标。
Kang代表表示：“随着通过人工智能（AI）创新实现智能化转型（AX）时代的到来，要想稳定管理海量数据，电力供应的稳定性和效率性必不可少。EON将通过持续的技术创新，不仅要成为综合电力解决方案企业，更要成长为负责电力基础设施建设全流程的‘环保智能解决方案企业’。”
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