迎接新挑战的 Lim Jaetaek：“对善意的失败要宽容…长寿CEO秘诀是好奇心”

by Cho Seulkina

Published 11 Mar.2025 16:00(KST)

历任两家券商CEO、38年资深企业金融专家
人生经营书《成功，不要去梦，要去偷》出版
被任命为Daol投资证券“救火投手”，迎接新挑战

“对于‘善意的失败’，我几乎到了过分宽容的程度。为了让他们能够再次挑战，我提供东山再起的机会，并且一直相信、等待他们直到成功。通过这种方式取得成功的团队，在H证券（韩洋证券）真的很多。”

被公认为证券业明星首席执行官（CEO）的韩洋证券代表理事 Lim Jaetaek，于11日出版人生经营著作《成功，不要去幻想，要去偷来》，通过此书表示：“无论是人生还是经营，领先一英寸的战略就能决定胜负。”

在金融投资业深耕38年的企业金融专家Lim代表，历任IM投资证券CEO，并于2018年出任韩洋证券CEO。在韩洋证券引领了所谓“Ten-bagger（10倍股）神话”的他，如今将从下个月起担任Daol投资证券代表理事，迎接新的挑战。

迎接新挑战的 Lim Jaetaek：“对善意的失败要宽容…长寿CEO秘诀是好奇心”

Lim代表在离开韩洋证券前出版的这本书中称：“一个组织要想成功，3M必须出色。”3M指的是Man（人）、Money（钱）、Mechanism（机制）。他初到韩洋证券时，由于增资困难，只能依靠人才和机制来取胜。他强调说：“即便是同样的人，如何去训练，结果也会截然不同，”并指出：“要打造一个必然走向成功的系统，机制的重要性丝毫不亚于人本身。”

在两家证券公司都创下销售纪录的Lim代表，心目中的企业经营是什么？他将其定义为：“为组织成员提供一个能够实现梦想、愿景、目标以及幸福生活的平台。”他还表示：“为H证券成长为百年企业打下基础，也是我所追求的企业经营价值之一”，“问题在于如何构建这样一个理想的平台，而这一点我同样是按照自己的一套方式来解决的。”

例如，他解释说，自己对所谓“善意的失败”宽容到近乎过度的程度。他鼓励挑战，为失败者再次提供机会，并作为CEO选择相信和等待。“通过这种方式取得成功的团队，在H证券真的很多。”由此可见，这也是韩洋证券在他四度连任期间，得以确立为强势中小型证券公司的秘诀之一。他同样十分重视的一点，是要与组织成员真正成为一个整体（one team）。对他说“跑步简直就像宗教一样”的人而言，在年近七旬之际，仍与三十出头的员工并肩参与跑步项目，并非易事。他表示：“公司所有的组织文化项目，我都坚持亲自参加。”

在以春夏秋冬四季构成的本书中，Lim代表把人生的流转比作四季，并试图在每个阶段传递信息。首先在“春”这一章，他提出，人要先懂得如何生活，即要了解“人生的道理”。在“夏”这一章，他介绍了自己作为韩洋证券CEO的两个战略重点的重要性：▲把能够做好的领域加以专业化 ▲打造有吸引力的组织文化。

他解释说：“这两个战略重点并不包含什么惊人奇想”，“与过去不同的是，我们没有去埋怨自己的处境，而是试图把它当作跃进的跳板。同时，我们努力更新自己的视角，走上一条无人涉足的道路。”其结果，体现在所有人都能看到的组织成长以及组织成员的变化上。

在“秋”这一章，他强调的是“热情”。Lim代表在年逾六十后期的年纪，仍能继续担任CEO的秘诀，他归结为：“好奇心创造新的目标，而新的目标又催生近乎疯狂的热情的机制。”最后在“冬”这一章，他谈到了“执着的悖论”。他表示：“世上有些东西，你越想抓住，反而越抓不住。人也是如此，尤其是子女更是如此，金钱也一样。”但同时他又传达道：“当我们对这些东西保持超然，放下执着时，它们反而会悄然来到我们身边。”

出身校报记者的Lim代表，每月都会在公司内部网络上亲自发布CEO讲话，与员工沟通，这一点广为人知。他在韩洋证券期间所写的内部信息多达约2000页。他之所以不借助任何人的帮助，是因为“我认为，只有融入CEO鲜活的原声，才有意义”。这本人生经营著作，同样是在工作之余，他直接用手机备忘录一点点写成的。