LG进军印度30年···Koo Kwangmo：“现在是冲刺第一的黄金期”
“新任后首访印度”：上月24日至27日奔走班加罗尔、纽约德里等地检视价值链
LG自1996年设立软件研究所进军当地
面对日益激烈的竞争强调“必须差异化”
呼吁“实现新的30年腾飞”
LG集团会长 Koo Kwang-mo 就任后首次访问公司在印度的事业场所，鼓励当地员工称：“差异化非常重要，现在正是实现可持续保持第一名的黄金时间。”有分析指出，Koo 会长此行是为纪念 LG进军印度市场30周年而展开的现场行程之一。
据LG集团4日消息，Koo 会长于上月24日至27日（当地时间）在被称为“印度硅谷”的班加罗尔和首都新德里停留4天，全面检查了涵盖研究开发（R&D）、生产、流通在内的整个价值链竞争力。
外界解读称，Koo 会长此次出访印度，是在全球市场急剧变化、印度市场重要性不断提升的背景下，亲自考察当地市场，并进一步巩固集团在当地的立足点。印度拥有约14.5亿人口，是世界人口最多的国家，国内生产总值（GDP）位居全球第5位。尤其是25岁以下的年轻消费者约有6亿人，占总人口约40%，有分析认为，未来20年主力消费阶层将持续扩大。国际信用评级机构标准普尔（Standard & Poor’s，S&P）也注意到这一点，预测到2030年印度将跃升为全球第3大经济体。LG于1996年在印度班加罗尔设立软件研究所，首次踏入印度市场。此后，LG化学（1996年）、LG电子（1997年）、LG能源解决方案（2023年）等主要子公司相继进军当地并积极开展业务。
Koo 会长在访印首日来到位于新德里的LG电子诺伊达生产工厂，细致了解印度市场的变化情况和生产战略方向。他指出，印度不仅对LG，而且对众多全球企业而言都被视为“机遇之地”，今后当地市场竞争将更加激烈，并就此特别叮嘱当地员工要做好充分准备。他强调：“在印度市场我们通过何种差异化来领先竞争企业，接下来的几年至关重要”，“目前我们在一定程度上处于领先地位，现在正是为实现可持续第一名而努力的黄金时间。”他接着鼓励道：“以迄今为止积累的对客户的理解和稳固的市场地位为基础，实现面向下一个30年的腾飞。”
Koo 会长考察了冰箱、洗衣机、空调等家电生产线，叮嘱要制定并落实与中国企业差异化的战略，以及成为可持续第一名的具体方案。他还走访了位于新德里市内的LG品牌店和 Reliance 等流通卖场，查看了反映当地客户需求的产品，例如可细致护理印度女性日常穿着的纱丽（Saree）面料的洗衣机等。
Koo 会长还参观了位于班加罗尔、由LG Soft India法人运营的软件研究所。据悉，他对印度信息技术（IT）生态系统所具备的优势以及丰富的研究开发（R&D）人才表现出浓厚兴趣。该研究所聚集了约2000名当地开发者，负责开发 webOS 平台、车载解决方案和下一代软件等。Koo 会长与研究人员会面时表示：“在应对加速发展的软件技术创新、以及获取优秀研究开发人才方面，印度的作用和重要性将进一步提升”，“为了在未来软件领域形成差异化竞争力，必须在集团层面明确设定全球研究开发的目标方向，并坚定不移地去实现这一目标，这一点非常重要。”
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Koo 会长结束印度出差后，随即前往阿拉伯联合酋长国（UAE）迪拜，检查中东和非洲业务的运营情况。LG于1982年在迪拜设立LG电子支店，正式进军当地市场。目前，LG以LG电子为中心，在中东和非洲地区运营着12家负责销售、生产、服务等业务的法人。Koo 会长表示：“中东和非洲地区是复杂而艰难的市场，但从现在开始要逐步构筑进入壁垒，依次打造所需的核心能力，把这里培育成未来增长的核心支柱之一。”
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