“强化内部控制恢复盈利能力”
贷款正常化与新业务开拓“两手抓”
OK Capital为改善收益结构体质,将成立业务性评估委员会,该公司于25日表示。公司将对其投资组合中占比最高的房地产部门进行大规模检查。新事业本部将探索可进入的新业务,以确保获得可持续的增长动力。
公司方面解释称,由于房地产项目融资(Project Financing,下称“PF”)不良问题长期化,公司进行了组织改编,单独组建组织,以高度化风险管理体系。通过细分部门、实行职能分离,明确责任归属,着重提升组织透明度。
首先,成立了“房地产PF业务性及事后管理评估委员会”。评估委员会以任务小组(Task Force)形式运作,由信贷管理及PF专家组成。委员会将全面审视迄今为止经办的过桥贷款、主PF等房地产相关债权和项目现状,并更为具体地检讨回收方向等事项。
为提供债权回收所需的法律支持,OK金融集团法务专家、合规支援本部长Kim Jinyoung调任OK Capital,以委员身份参与委员会。委员会将对所有房地产项目以及业务性评估系统进行全面检查,并严格审查是否遵守PF业务相关规章及管理标准。
公司将重点放在通过恢复销售能力来获取增长动力。此前以投资银行(Investment Banking,下称“IB”)金融为中心运作的组织,也通过明确划分各部门角色与责任的方式进行了细分。
据此,企业金融本部将仅负责新业务营销。新事业本部则通过对持有资产进行重新评估,集中管理有望正常化的项目并负责事后管理,同时发掘可新进入的业务领域。
OK Capital计划,今年先重组以房地产为中心的业务结构并专注于恢复销售能力,随后从中长期来看,将使业务投资组合多元化。
OK金融相关人士表示:“我们将摆脱以往的营业结构与方式,从客观视角全面检查资本公司持有的债权等资产,稳定管理健全性指标,这是首要目标”,并称“在步入正常化轨道后,将摆脱迄今为止以房地产PF为中心的业务投资组合,逐步检讨多样化的业务领域”。
另一方面,OK Capital为将房地产部门损失降至最低,自2023年起停止新业务,并计提大规模拨备。自2022年底起,公司通过保持保守的拨备计提基调,强化损失吸收能力。公司还通过分阶段推进包括减少负债(去杠杆化)在内的资产重组,改善财务结构。
为补充自有资本,公司于2023年吸收合并了集团内子公司Yes资产贷款公司,并持续偿还借款。以去年第三季度为基准,借款余额为9345亿韩元,较2022年底的2兆9080亿韩元减少1兆9735亿韩元(减少67.9%)。杠杆比率(2.3倍)及调整后自有资本比率(42.4%)等资本充足性指标也维持在良好水平。
同期拨备余额为3145亿韩元。坏账准备金计提率为116.1%,高于金融监管当局100%的监管水平。
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